主管檔案：紅角白鹿　架空 

上司的話很苛刻紅角白鹿根本沒仔細聽，看著開合抖動的嘴唇、忽隱乍現的黃齒、伸縮游移的長舌，搭配著平緩而自負的語氣，逼人聯想起單位績效的不佳、低落的士氣與上下離心的氛圍。他覺得眼前的高階主管，正鍥而不捨努力講解並示範，什麼是粗糙的管理手法，怎麼做才能帶領部屬向下沈淪，何種行為叫爭功那類舉措是諉過。 

這些紅角白鹿己經看太多了，剛到任時還會被激怒生悶氣，但後來竟有些感動，畢竟如此堅持別人必須學會自己奇怪的舞步，還強迫對方在職場特定舞池中扭捏擺動，是需要某種偏執這並不容易！而高層絕對看不到如此寫實的演出，他們觀賞另一套經過挑選的戲碼。失格主管的職場生存方式，就是投少數觀眾所好佔住舞台的某個角落，至於演出中踩到別人的腳、表演時扯壞其他演員的戲服、走錯位甚至忘記台詞等誤失，沒那麼重要！因為總有下屬或同事可以怪罪。 

半個小時過去了主管似乎沒有停下來的意思，紅角白鹿決定主動喊卡讓戲停下來。「長官那你覺得該怎麼做比較好，我一定全力配合！」。主管似乎還在罵人的情緒中沒有回復，瞪大雙眼看了好一會乾咳幾聲才開口：「你就是身段不夠軟，跟各單位在協調事務上容易招人詬病，還有要做好自身情緒管理，避免影響工作的推動，今天起行政事務歸別人管，先這樣」。 

剛才罵了一堆有關業務的問題，全沒提到和其他單位協調、情緒管理的事，結論竟是要求移交行政工作！現在是怎樣？演出時忘詞就隨便瞎掰改劇本，然後丟給別人去接，自己則像站在台上的觀眾，等著看其他人的好戲？！紅角白鹿忍住種種負面情緒，重述主管的指示並確認工作交接對象，才回到座位整理相關檔案及資料，接到通知的同仁一臉不解，將業務轉出去的人則是滿腹無奈。 

隔幾天主管在電話中下令，要求紅角白鹿將數個專案交給某位幹部，卻沒說明理由為何。上周經營會議後，又移轉幾項即將完成的計畫給特助，今天祕書來傳旨表示要接手一些事，紅角白鹿聽了只有苦笑，耐著心仔細教導小女生該怎麼處理每個環節，教完後他發現自己負責的工作是零，已經完全被主管架空了。 

「他的用意很明顯，想趕人又不願付資遣費就把我架空，現在每天來公司只能無事忙，成了毫無貢獻的移動裝飾品！這樣耗下去沒意思，所以來找你要表格把這一切做個了斷」。紅角白鹿話匣子打開後，便將滿腹的委屈全部吐出來，兩小時可以處理很多工作，他沒事可做但有很多不滿能夠分享，HR辦公室是發牢騷的好地方，而且安撫員工情緒是人資的工作之一。 

公司內早有流言說紅角白鹿遭到整肅、冰凍，他的上司曾暗示我準備物色替代者，但就是沒有依程序提出徵才要求，也未明確回答究竟是那裡出了問題才導致雙方怪罪彼此，我直覺兩邊似乎都在等解答而非終極解決。 

「你覺得問題出在那？」，紅角白鹿搖頭。此時電話響起傳來苛刻又自負的聲音：「他到你那裡好一會了是想離職嗎？把人叫回來我有事吩咐，剛才好不容易從別的單位手中爭取到專案，借重他的經驗應該可以很快做出成績，這樣有助於上頭對我的肯定，你記告訴他要走先過主管那關」。

簡單通話幫我理出問題可能的癥結，主管看重如何爭取上司的好印象，那未必是單位績效佳或業務達成目標，紅角白鹿始終沒弄懂這一點只想做出好成績，很可能在諸多事情上亂了直屬長官的安排，才會被剝奪事權日漸架空，但主管知道他是塊料留著以備不時之需，反正薪水是公司付，現在果然派上用場。

「別想太多主管只是想調整你的工作內容，剛才的電話就是催你回去有事交辦」。

紅角白鹿苦笑：「單子仍舊給我，他有事交辦也要看我是否想繼續幹！那種用人態度只會將部屬逼走把自己架空！因為下面沒人聽他的，這回大家打開天窗說亮話，看是誰腳下比較空虛」。