主管檔案：觀風識雲　副手

「我思前想後總覺得被你設計了！」。

「有能力的人不出手持續龜縮，那只好用一些技巧或方法，讓臥虎起身藏龍出淵，可以說是誘導談不上什麼設計，長官言重！」。

「你先讓我接專案，再說動老大趁調整組織時把一票員工換了位子，連同各自負責的案件也搬家，然後用年資、經歷、專業能力以及工作延續等理由，極力遊說我接主管。其實你清楚那個職缺老大早有安排，也料到我不會輕易就範最多只願當副手，最後一切果然如人資事先規劃，你計謀得逞我則是麻煩接二連三，這筆帳咱們該怎算才好呢？」。

「老大為了平衡派系勢力與引進策略伙伴的考量，進行組織調整準備安插特定人選當主管，不過對方欠缺相關專業素養也沒有類似資歷，總要有個幹才在旁協助處理大小事、承上啟下罩著同仁並且提供好的建議。從很多方面來看擔任副手的確讓你委屈了，但人資只是配合高層意志做些順水推舟的事，也許有苦勞應該沒欠升官加薪的人什麼帳才對」。

「人資口才好、懂規劃、會做事，就是不夠瞭解員工！上司對我客氣有加未必信任，想幫同仁卻總被主管晾在旁邊插不上手，只能對爛攤子或芝麻小事提供建議，工作既然沒績效我無需別人給台階下，待會就去找老大談調職的事，同事一場先向人資打個招呼，至於接任者？你會是很好的人選」。

「人資並非不瞭解員工，是在公司內外環境下對高階主管無能為力！長官如今遭遇的困境大都跟上司有關，他在前面刀起斧落力求表現，你跟隨腳步慢工細活收拾善後，總要經過一段磨合期才會清楚彼此能力與個性，同時摸索出分工合作的模式，如果現在半途而廢去找老大，依他的脾氣只有自討苦吃！是否如此你心裡有數，不如正視問題尋求解決之道。有什麼是人資可以幫忙的？」。

「最佳對策換掉主管，讓他擔任類似不管部會委員，解放被錯置的資源，解救被外行引導走入迷宮的員工，解除大小專案面臨的危機；次佳選擇換掉副手，找個能跟主管良好溝通又具備專業的人接任，加速新官融入公司文化不要四處亂放火，你絕對夠格！再不然只好調整組織以及付與的任務，並透過上下節制與處理程序，建立起防火牆控制影響層面。這幾項建議人資都扮演吃重的角色，現在你選那一個？」。

「選那一個是老大的事，如果他要人資表示意見，那第一項新主管人選我推薦你，用第二項也無需陣前換將以安人心，只要老大把正副主管找去詳談，明定職權與負責事務即可化解多數問題，採第三項勢必勞師動眾不宜輕率施行」。

「看起來人資每件事都介入卻又推個乾淨，決定推給老大，過程推給參與的員工，結果推給主管，這讓我很羨慕！你當人資已經好幾年也該輪調了，剛才老大同意考慮將我和你職務對調，他的確海飆了我一頓但沒把話說死，下周就會有答案」。

觀風識雲和我微笑相視，彼此無言各有所思，隨後他起身拍拍我的肩膀丟下一句：「現在該你頭大了！」，便走出辦公室。

我曾想過轉換職務但老大不肯，他從未正面說明原因，只是用更多工作來回答我的倦勤，彷彿要我忙到沒時間亂想。觀風識雲來之前老大電話交代：「別理會他說什麼，我也不管你怎麼胡說八道，穩住人否則你就兼任兩個職務，直到有人能接手為止」。

觀風識雲說錯一句話，人資沒有把事推給誰因為老大不准，也說對一句話，為了留住人我真的頭大，因為不管下周老大怎麼答覆，問題都是丟給人資去解決。