主管檔案：獠牙野牛　用管理方式趕人

「你們不能否認他在業務上的爆發力，以及落實決策的執行力，的確比其他幹部出色，他應該算是擺錯位子的人才，決非一無是處！」，我竟然替獠牙野牛辯護！為自己厭惡的人說話要克服某些事，比如心中成見、過往互動時的不愉快、前後立場相左的衝突，以及對自己有所為而為，隨之在心中生起鄙視某部份自我的感覺。對這些複雜的感觸，我用就事論事來堵住心中各種聲音，但沒辦法讓同事們住嘴。

「是人才擺錯位子就可以這樣任性，那我們呢？在正確位子上的人你要怎麼交待？」、「人資是否打算等他把我們從位子上都撞下來，大家各自努力搶位子亂坐的時候，公司可以趁勢把落空的踢出去！」、「不用等公司動手，他已經攆走好幾個擺對位子的人才了！啊不好意思搞錯了，那些員工只是在正確的職位上，但都不是人才，所以人資也沒什麼好遺憾的！」、「原來大家都沒弄清楚，是坐錯位子才可以享有恣意而為的特權，至少人資會漠視」……。

同仁們蓄意冷嘲熱諷，是因為在那樣的部門主管下做事、做人都難，經過無數次溝通獠牙野牛依然故我，而透過不同管道向公司高層反應也沒得到正面回應，那表示剩下的選擇不多：自掃門前雪兼擺爛、敷衍應付以拖待變、既然打不過就加入瘋子的行列、努力寄履歷找到工作立刻走人，只是每個選項皆隱含幾分意氣難平。今天他們相約到人資丟辭呈也順便把心中的話吐個痛快。

「別的不提，人資經手送走一票同仁，從高階到基層都有，你就只會裝乖悶著頭幫忙辦離職手續，拜託那些辭呈不要自己欣賞，加個封皮裝訂成一本沉冤待訪錄拿給大人們瞧，說不定還真能碰上個願意主持正義的包青天」、「你是電視看多了，我還包青天咧！他這樣玩多久了？現在根本是上頭沆瀣一氣，像人資這樣明哲保身才算聰明」、「我們幾個也不用你多費唇舌做什麼離職面談，希望人資能踩在我們的辭呈上做些事，讓留下來走不開的同仁可以有好日子過」、「你是老江湖應該知道怎麼做，如果有些事兜不攏或沒個安排處就往我們身上推，反正走定了幫些小忙沒什麼關係」……。

我整理過去一年的人事資料，辭呈、資遣、留職停薪與調任申請單，很多臉孔從文件中躍至眼前。剛才同仁們的話一半是激將，但大部份都是事實！兩公分厚的相關表單，踩在上面跳投應該比較容易進籃，不求空心擦板得分也足以告慰離開的人。

「另外這是該部門過去一年的人員異動情形，包括數十人求去與鬧上法院的資遣案等等，而留下來的員工幾乎都曾提出要求，或是找人資討論轉調單位的可能。部門主管對高流動率似乎不以為意……」，老大用逼視的目光與低沈聲音插話。

「你到底想說什麼？」

「無論公司基於什麼理由，接受一個主管用管理方式趕人，不管他是趕出自己的部門或公司大門，甚至把員工趕到法官面前，那麼請給人資明確的指示，我會努力找到能適應的人調過去。至於產生的各種後果，與該部門有互動的單位、協力廠與客戶，會一起承擔！若是公司權衡利弊後想改變做法也請告知，人資會致力補救措施，以求留下良才穩定人事。現在我該怎麼辦？」，我不想看老大混濁的雙眼，頷首以手將人事資料往他的身前推，算是兵臨城下要求表態。

「資料留下你先回去」

幾天過去了，老大仍沒有任何指示，祕書將資料送回來，當中夾了份獠牙野牛的聘僱契約影本，上面沒有任何文字。如今在倒數計時中我等待裁判的判決，到底投籃得分了沒？