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主管檔案:帶笑紅狼 沒人逼你抓狂的感覺真好!
2010/10/15 23:59:22瀏覽742|回應1|推薦1

主管檔案:帶笑紅狼 沒人逼你抓狂的感覺真好!

「老總你要的資料已經整理好了,合計二個月內三位協理去職,短期間很難補足此類高階人力。另外三個月內有五位中階幹部及七位一般人員辭職,我們會盡全力招募避免公司營運受到影響,但還需要各級主管配合對新進人員多點關照及輔導,否則留不住人才。其次我們發現有幾位離去與在職的員工,透過社群網站及留言版等管道,揭露公司內部某些事並從負面的角度去解釋,這將……」。

老總沒等小人資說完臉色陰沉的開口問道:「我不想聽那些事以及你沒有明講的抱怨!告訴我多久可以補足幹部和基層人力,離職員工最大的不滿是什麼,現在又有多少人準備遞辭呈!」。

老總說完眼光掃射到一旁的帶笑紅狼,小人資看了很心中很高興,終於有人願意針對問題根源出手,而不是朝人資施壓要解答,他把握機會朗聲說:「基層人員一個月內可補齊,幹部方面考慮到所需人才的稀有性,預計要花兩個月才可能內找到合適人選。其次根據離職面談得到的訊息,同仁最詬病的有主管不會帶人、不願授權只是一味施壓要求績效、剛愎自用聽不進別人的建議。最後目前是沒有同仁申請離職表單,但近來有五位幹部及員工曾與我討論辭職相關問題」。

小人資話才剛講完,立刻引來一陣咆哮回擊。「你在說誰!那些人明明就是其他公司出價挖角才辭職;發現自己達不到績效就落跑;知道不能再像以前一樣混吃等死只好走人!把爛貨趕出公司有什麼不對?!你們淨找上不了檯面的東西還怪別人大力整頓!在卸責這件事情上人資表現得比招募專業太多了!」,帶笑紅狼的言詞差點讓小人資當場揮拳過去。

他忍了下來,因為現實與真象比衝動揮出的第一神拳有力。「月薪多三百元叫出價挖角?貴部門在某些人辭職前後相較業績趺落四成,而且過了三個月還在掉,這是離開的同仁達不到績效?每個去職的員工都有許多特休及補休假沒放,還被要求走人之前必須完成一大堆工作,請問他們平日加班趕工妳記得嗎?或者是要我將妳簽名同意的補休單拿來幫忙恢復記憶!習慣認真工作的人不會混吃等死,那四個字原裝奉還自己收好」。

「三百元不是錢嗎?有誰會拒絕更高的月薪!離職的那票人在許多事務上胡作非為,搞得部門元氣大傷,想重新振作當然需要時間!你找幾個幹部就得花兩個月,為什麼我就必須在三個月內讓南極冰原全部融化?還有,員工既然支薪就必須負起責任將交付的工作完成,偶爾碰上緊急狀況多花點時間解決很正常,公司給加班費、補休假嫌不夠好?沒錯啦!我承認下達的某些要求,是破壞了不少人在營休假的心情,那真的很不好意思!」,帶笑紅狼的回應扭曲事實、推託責任,讓小人資難以認同。

兩人一來一往互不相讓,辦公室內時而響起高聲狼嗥,時而出現平緩堅定的語調,突然一個拍桌〝砰〞之後沒了聲響,只剩巨大的沉默壓迫著三個人。

「妳如果不能檢討自己的作為,無法領導下屬做出貢獻,那將拖累整個經營團隊,妳就成了那個我必須處理的問題,不想幹現在就可以辭職,拖下去只會愈來愈難看,公司該給的絕對如數奉上,聽清楚了嗎!」,總經理的話如電擊痛了帶笑紅狼,她退了幾步一句不吭轉身離開。

「趕快用各種辦法找人,三個月內補不齊自己寫辭呈!」,小人資囁嚅的說知道了便走出辦公室,心中卻是非常舒坦,整個人彷彿踏在柔軟的地毯上有些不踏實。

「哈!只要家裡沒有趕人的,找那些人何需三個月,三個禮拜就讓你知道什叫專業」,小人資張臂深呼吸一口氣,忽然有個念頭在心中閃過:沒人逼你抓狂的感覺真好!

( 心情隨筆工作職場 )
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Laura
心有戚戚焉
2010/11/03 19:23
真是道出我的感受阿~~唉..雖然知道這是事實,公司內卻沒人真敢這樣提出,真是令我們這些組員無奈阿...
人資不管(xarea) 於 2010-11-03 22:47 回覆:
仁兄節哀!你的感受在下大致能體會,小人資也是忍了好久,才相准時機出手,祝你早日脫離那樣的處境,有空歡迎常來。 人資不管上