員工檔案：委地菟絲　改變外在適應自己

「剛來的時候在製造單位，跟著加班輪班大半年嚷著不習慣，主管溝通許久妳看在錢的份上又多做幾個月，最後還是爭取轉調別的單位。記得當時領的跟現在差多少？從那之後有領過更多的薪資嗎？妳也曾經想要再調回去，但就算願意加班輪班卻沒有那個製造單位的主管同意，有想過為什麼嗎？妳總有很多要求卻很少展現團隊合作的一面，現場缺人手狀況又多需要彼此體諒，幹部們缺時間也沒那麼多力氣去溝通或說服每位同仁配合，能自動自發最好」

「第二個任職單位在倉儲，負責原物料、加工部件、進出貨物管控表現尚可，倒是各單位抱怨聲此起彼落，因為客戶要求的倉管作業及管控文件，妳總是以自己工作便利與否來衡量，客戶覺得奇怪為何有些事做得馬虎、有些只做了半套？相關單位幾乎是要跟妳吵起來才見改善。直屬主管規勸、輔導都難有成效，私下詢問幾個部門後，以期滿輪調為由安排妳轉不周單位任行政工作，可知他花多少功夫、賣了多少人情，事情才以平和的方式處理，職等級、薪資都沒動，但妳似乎感覺是他人告狀主管處置不當自己才會遭殃」

「之後在新單位處理行政業務，妳的工作方式很有個人風格，更動流程、改變表單、要求往來對象配合某些事務。主管覺得有些變動能提升效率，也發現妳似乎借以把事情推出去，工作沒消失只是落在別人身上，多次溝通跟要求都未見改善，便挑明了要閣下離開。剛好有個職缺妳感到興趣跑去找該單位主管談，還記得當初人家如何跟妳約法三章講清楚後才同意，有想過其他同仁需要如此嗎？」

「負責自己感興趣的職務表現確實不一樣，看得見成果與績效，但妳沒把當時答應主管的話當回事，拿負責業務當口實每天總有幾個小時主管叫不動，而且在工作安排上經常漠視往來單位的要求、主管指示跟實務的改變，經常搞出突發狀況，到頭來都是單位同仁跟主管出力善後，有時還要做一些早就交待卻沒執行的事務。現在大家都忙沒辦法再這樣下去，這回沒人幫妳喬位子，什麼時候走倒是幫妳挑好日子，打算去那我洗耳恭聽」

「七八項我就沒有一樣做的好？上台接受表揚、記功、領獎，我都有過！別人不清楚HR不知道嗎！上司要我調單位，好啊人資去找、去協調怎麼會是我？」

「表揚、領獎、記功，那樣是妳靠自己爭取到的？那樣不是獎勵團隊妳跟著沾光？待久了做過的事也多，公司上下對妳有一定風評，我已經問過大小單位沒人想收留，檢查過各個徵才職務，適合且單位主管也願接受的從缺。妳的上司態度很清楚，日子快到了有什麼想法？」

委地菟絲沒回話氣憤甩門離開，但她的確有很多想法想表達，只是認為找key man討論比較有用。幾天內分別去找經營高層訴說，充分活用了在公司服務多年培養起來的革命情感；向高管陳情，讓先前共事的情誼發酵催生想要的結果；當然沒忘記去敲大老的門，敘舊之餘詳述自己的努力爭取機會。幾個主管分別被約見詢問跟關切事情緣由，沒有誰下指示該怎麼辦，最多就是一句＂要妥善處理別委屈了誰”。

眾高層並未找HR聊天，既然上頭發話了我不能當沒事，期限最後一天找來被關切的主管們喝茶，沒有那個願開門接納，但為了確保沒有誰委屈了誰，多給三個月觀察期。屆時情況會改變嗎？委地菟絲是這麼看：「世事難料，有人脈、有關係、有選擇都不夠好，再加上有洞可鑽、有機可趁，就能改變很多事達成想望，才夠好」