員工檔案：紫眼松雞　代打面試

有時單位主管出於不同原因會找下屬代勞面試，對此人資很在意找的是誰，如果只是和上司走得近或本身沒什麼特別之處，那我會參與並主導過程，事後不時對該主管施壓要求親自上陣，因為徵才是重要且基本的事必須密切參與。當然也碰過幾位同仁眼光比主管好，我反而會要求多讓他們上場主管在旁邊學著點，比如紫眼松雞看人就很有自己的一套。

初次對紫眼松雞有印象是因為主管提名他晉升職等級，但所屬部門頭頭有異見名字被畫Ｘ，公文送到人資我檢視相關考核等資料發現該獎不應刪，婉轉探詢部門主管也沒得到明確的反對原因，直屬上司跟同事倒是不約而同按贊。升等一事最後過了紫眼松雞對HR的協助很感謝，聊過幾次才得知他因為直言加上看不慣高管某些行為，才會在升遷或加薪時常出狀況。我好奇以他的位階無論說了什麼，大官就當小百姓茶餘飯後的牢騷何必掛懷記仇？

「因為我說的是實話」

這話聽來裡頭有戲，禁不住央求紫眼松雞開講說自家部門頭子：「個性小氣、肚量狹隘、行事瞻前顧後，雖然聰明、夠專業也有精準的眼光。但談生意不給對方一些甜頭想要客戶買單很困難，容不下好手身邊就少了幫得上忙的人，許多事看對了也做好決策卻畏首畏尾拿不出執行成果。老大拉拔他是有所期待，到頭來只怕坐位子的壓力大，等著看成果的火氣大，被踢掉沒升遷的笑得嘴巴張很大，這樣他還能當多久的官？」

雖不知那位部門高管位子可保多久，但整個聽來並非胡扯瞎猜，我隨意詢問對內部幾位主管及幹部有何看法？紫眼松雞話匣子打開有問必答，點評人物有獨到的眼光，可以說是社會歷練、心理學、面相與良好傾聽能力混合而成的個人見解。愈聊我心中某個想法喊得愈大聲：「過來人資幫忙如何？咱們應該能合得來」，「不了！在公司內你那裡是高風險區，做的好或不好都惹人嫌，日後發展也有限，等過沒多久部門頭子一換人我的情況應該會改善，所以好意心領了」

唉～高風險、惹人嫌、發展有限！說的真直白完全刺進軟肋……

沒挖角成功但紫眼松雞答應不妨礙本職的情況下盡量幫忙，於是我經常找他來參加面試。「這位小姐看來欠缺自信，能否完成履歷表中所說的那些事讓人懷疑，其次這個位子需要獨立作業，從面試過程觀察人格特質未必符合你即戰力的要求。建議再考慮看看」，用人單位主管認同應徵者自信不足，但質疑從那看出難以獨立作業。「你手下能獨立作業的個性都不同，倒是請問有那位欠缺自信？」

「前後三位的專業技能都說得過去，但問題不在他們而是主管個性及帶人方式如果沒改，誰來大概都待不久」。「唉！早努力過了說點新鮮的來聽聽」，「那換掉主管如何？很多問題不就解決了」，HR苦笑覺得專業上某個痛處恰巧被用力踩著難以回答。

「這位看來可以，各方面條件說得過去，重要的是做過快兩年的社工應該很有耐心，跟著那位超難搞的主管存活率會高一些」、「面試時眼神飄忽、看話說話反應快、神情給人諂媚的感覺，個性上未必適合這個位子」、「面相上看有反骨，談吐及神情反應來看有剛愎自用的傾向，主管必須鎮得住才能用」、「愛玩！工作似乎只要成果可以交待就好，雖說基層位子影響不大，但真用了要小心日後可能經常請假」……

紫眼松雞的建議似乎比我苦口婆心還有用，主管們都願意參考甚至直接指名代打面試，曾問他為何會如此？