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2015/09/28 11:11:01瀏覽440|回應0|推薦2 | |
主管檔案:摔角頭套 感覺不舒服……
公司內幾個角頭說話的聲音各有特色,老大顯露威嚴、董事咄咄逼迫、副座散發沈穩,首席大老則陰柔飄渺似幽魂糾心。社會打滾多年因個性、修持與歷練形成獨特口音產生某種魅力,讓他們在溝通及人際互動時有著自己可能都沒察覺到的影響力。也有些人的聲音不會散發或傳達什麼,而是激盪對方情緒並直入腦海翻攪記憶與當時感受,即便以文字在手機或電腦上顯現也有同樣效果,摔角頭套就是這樣的人,他總讓我感到不舒服,並非厭惡、憤怒或壓力等明確的負面心緒,很難說清楚是什麼,簡單講不舒服。
「有些事,你過來一下……」
行經走廊,身旁同仁以坦率言語交談工作事務,待會要面對的不是這種溝通風格;同仁也許大聲粗氣的討論問題,眼下不留餘地事後見面仍有三分情,待會看到的可能滿面春風或者一臉肅殺,但可以肯定摔角頭套翻過臉不認的東西很多,包括信誓旦旦的承諾;叫住我詢問的同仁關心工作與自身權益,待會約見人資的無論談什麼都不脫想慾算計。走廊上的人事物彷彿在提示我,長久以來不舒服的感覺因何而生?或許稍後繫鈴人會親自解開答案。
「資料帶來了吧?我看一下……」
拿過部屬人事檔案摔角頭套快速翻閱,先看一位新人,加入還未滿半年但學習能力強東西上手很快,和同事相處融洽幫忙處理不少問題表現堪稱優秀。有這樣的部屬主管應該很高興,不知摔角頭套想幹嘛?「就是這!我看看沒錯改一下」,我還沒反應過來他已經用筆刪畫塗抹不知在寫什麼。隨即合上又拿過其他檔案,是位表現平平但精於表面功夫的資深員工,這回我看清楚了他正查照資料簽寫晉升人令,心中登時湧現不少問題。片刻後停筆食指間歇敲打著最後一份資料,那是位幹部到他的單位已經有段時間,見識廣能力好對主管也有自己的看法、肯做事也很願意在累個半死後指出那些地方是將帥無能、可以配合許多要求也認為下指示的人不能只出張嘴。
沉吟片刻才開口:「算了!月底前把她處理掉」
「怎麼處理?!理由呢?」
「才華太大用不起!她認為我不像主管,我確定她不是我要的下屬,無需硬湊合早點拆夥是好事」
「不管閣下決定如何照規矩來,提出表單詳述理由並說明是否需要增補,至於你想找什麼樣人的不妨先說來聽聽」。摔角頭套開始述敘心中部屬需俱備的條件、該注意並做好的事、有何種表現才能讓他用力按讚等。說實話,我聽沒幾句便想到奴才二字,摔角頭套要找可以跑腿辨事不時伺候左右溜鬚拍馬的奴才,所以能力不用高工作應付得來就好、態度可以不積極對交辦的事認真即可、見識不必廣記得上司是誰比較重要。或者說眼前主管心中自以為是主子,以對待奴才的方式用人。
「為什麼要晉升他?」
「表現好、口才好、對我好,得到機會也只是剛好」
我已經懶得去釐清這位同仁好在那,任何職場升遷機會都有限,人令中如果寫得欠缺說服力,被退回去也只是剛好。很好奇摔角頭套方才修改的到底寫什麼?翻開後發現是刪掉某段他早先註明的事,由任滿一段時間調薪某金額,改成調整多少百分比,兩者相較高低有別。「這裡塗了又改算什麼?」
「算成本!你知道的有時難免算不到點上就……」
「就說話不算話?」 摔角頭套沒回應只是裂嘴笑,我收好文件走回辦公室,正值午休走廊上沒人顯得安靜,耳朵卻不得閒持續迴盪著他的聲音,突然我有些瞭解那種不舒服的感覺起因於事務違反心性,聲音只是引子。要消滅噪音就該有所動作,三件公文很快處理完送出人資,一件因績效未達標退回,一件因與原先核定不符又欠缺適當理由退回,一件提出兩個與主管不同的建議轉會簽其他單位,現在心情平順多了。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |