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2014/11/17 23:51:49瀏覽332|回應0|推薦4 | |
戰力外檔案:高岳兔鼠 想改變薪水跟工作
剛開完會二個小時的彼此吼叫、推託沒有結論,回辦公室ERP內、桌上又有一堆待批公文,邊審視邊回幾個電話還沒弄完就匆匆起身招待來訪客戶,恭敬送衣食父母上車立馬趕去找相關人員討論剛獲得的資訊,一番唇槍舌劍、權力相軋後各方妥協出容易破碎的結果,精疲力盡回到位置上高岳兔鼠已經懶得去管還有多少事待辦,簡單收拾就拎著公事包離開。開車返家時依著路況、號誌與對途徑的記憶機械反應,整個腦袋都在追想、思考日子是怎麼變成這樣。
剛開始是景氣差公司從上到下降薪,幾年拚了過來營運狀況改善但員工薪水沒再回去,有主管及員工私下甚至公開要求調整,並未獲得老闆正面回應熟悉的臉孔逐漸減少,而新人要撐起擔子短期內得學很多東西,苦頭少不了但薪資福利卻沒什麼黏著力流動率一直很高,不知不覺中留下來的人工作愈兼愈多。高岳兔鼠現在管行政、後勤及部份業務,不時還要在現場調兵遣將做困難決策,壓力大薪資卻沒發揮什麼支撐效果,人快垮了!
必須改變!無論薪水或工作都是!隔天他找上人事主管討論,為何幾個重要職務找了許久一直沒有合適的人?高岳兔鼠曾多次參與面試記得有幾個感覺很不錯。「你之前見過的有這七位,現在我們從什麼地方談起?」
人事主管神情態度有點奇怪,言語中似有弦外之音,他隨手拿起一份履歷資料上頭有自己的評語內容很正面,「這位應該可以考慮有聯絡過嗎?對方怎麼說?」,「沒聯絡!因為老闆說要你跟另一位主管都同意才行,而幾次催促閣下都因太忙沒給答案,就這樣拖了許久」。高岳兔鼠想起來當時為了搞定一位大客戶跟相關廠商裡外忙翻了,很多事都未能及時處理。
他有些不好意思挑出另一份,這位應徵者學經歷、談吐都令人印象深刻,「他呢?我記得有註明通知錄取」,「你開出的薪水被對方打槍,我私下多加了點被老闆打槍,錢把彼此的機會給槍斃了」。雖然只看了兩份,高岳兔鼠似乎懂了為何剛剛人事主管神情有點怪。
「我跟其他經理搶過這個人怎麼沒見他來上班?是我們都請不動或者薪水又太低了?」,人事經理微笑說:「你們識貨別人也不是瞎子!知會人事的時候對方早就去其他公司上班了。另外往後面試時麻煩言語舉止能稍微顧慮到求職者的感受,這個人跟這兩位小姐都很客氣的指出閣下欠缺禮儀跟親和力,影響了他們的選擇」
高岳兔鼠有種被打臉的感覺雙頰閃過些許微紅:「想找工作就要懂得吞下不如意,多反省自己少怪罪他人,把什麼尊嚴或原則往旁邊挪不要擋到前進的路……」。人事主管突然插嘴:「他們在職場打滾數年見過世面你剛才說的人家都懂,聽我勸舉止有禮、懂得尊重對方,可以幫你過濾跟留下有能力的人」
看著人事主管手指的三份履歷資料,他努力回想在面試時自己說了或做了什麼,印象中好像因工作或會議延誤面試時間,過程中言語直率、口氣略微急躁,態度如何已忘了。高岳兔鼠有些尷尬拿過尚未討論的履歷資料:「這位我有印象他答應來上班,為何沒見到人出了什麼狀況?」
「人家當了你兩天同事,閣下頭一天忙著開會隔天出差第三天他就跳槽,既然這麼問表示你們應該沒說上什麼話吧!找到中意的人也要懂得用心互動,否則結果可能就是留不住只好繼續找」,「的確是連一句話都沒說,他還是找來要當我副手的人」
高岳兔鼠搖頭苦笑,彷彿不懂自己到底在幹什麼。頓了頓看著最後一份資料:「她又是那種狀況?記得好像都說清楚了為何也沒見到人來上班?」,話剛說完似想起什麼有點心虛。「大哥啊!人家寫了三封信外加兩次電話,詢問工作內容以及要求的福利能否接受,都是你才能說明或應允的事我可幫不上忙,小弟這廂催促另一頭安撫,結果你沒回人家琵琶別抱了」
一年多的時間才選到七個結果全部搞砸,高岳兔鼠心想欠缺幫手還真是活該。「儘快再找吧!有什麼要我配合的」,「剛剛說的那些都是,但首先去找老闆要薪水,眼下他同意的數字只會讓你形單影隻忙累到掛」
的確!新人跟自己的薪水都該找老闆好好談!「你是兼了數位主管的工作,這樣好了如果維持現況你全部搞定加30%,找一個幫手來加15%,要兩位我也可以接受但只加5%,其餘就給新人墊高起薪以及到職一段期間後的調整額度用,怎麼選自己拿捏」 老闆堅持自己的方法不讓步,力爭無效後高岳兔鼠決定只加5%,希望少賺些甚至犧牲幫手的生活能讓日子過得有點品質,即便如此能否如願很難說,找誰來幫忙自己能決定,可以過什麼生活老闆能決定的也許比自己還多。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |