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2015/03/25 14:59:48瀏覽297|回應0|推薦3 | |
戰力外檔案:彈指鳳梨 下第一手開局
凹凸平師多次婉拒表示:「我是學徒出身,師父從不會主動教你都是跟在他身邊偷學,師父若願意指點伴隨的往往是嚴厲打罵,當了幾年學徒漸漸接手一些活,工作時師父最多在旁觀看懶得搭理,看到犯錯或是拙劣手法還會冷嘲熱諷絲毫不留情面,錯誤可以說才是我真正的老師。就這樣一路自學苦熬多年才出師,現在要我教別人什麼真的不會」
「我不想教!要本事自己學!你一句話、主管一個命令、公司一道指示,我就得賣藝賣身賣命?份內工作我會完成,但上班時間就這麼長丟下來的東西太多做不完,拿加班費來我很好配合;擺機台、弄講台再丟幾個小屁孩,要我掏出壓箱底的本事沒門!講師費誰愛賺誰賺!怨我自私、難溝通隨你怎麼想,看不下去拿資遣費來,沒有道理非待在這不可!憑良心講我懂你想造福,但上頭已經在太多地方造孽,小弟不願幫著造業,就是這麼回事」,撂完話風雨成蛙轉頭離開,看看時間他今天是賺到加班費了。
疤痕泥鰍笑容可掬開口:「論經驗、講技術、比實力你的確沒看錯人,不是開玩笑隨便丟個一招半式就夠很多人學上大半年,但我不想教。原因很簡單真的東教西教,過些時候老大第一個趕我走,別說不可能!我對他的瞭解已經到了光聽聲音就知道放什麼屁、看撅起來的屁股就清楚要拉什麼屎,不好意思連這手功夫也不能教你,話說回來閣下再磕磕碰碰個幾年應該也會了,不用人教」。
「沒問題!但我在外面上課花的學費比你施捨的講師費要多太多了!知識有價付不起免談!也許公司可以去辦助學貸款,再把那些錢用來禮聘內部講師,到時算我一份。再說了公司不是應該幫忙提升員工技術跟能力,怎麼會是等員工自己花費時間金錢學到東西,再低價請來當內部講師做教育訓練,怎麼看都像在佔員工便宜,希望是我錯了」,長春藤花揮揮手趕著要下班上課,至於學什麼?只說是逐夢的工具、競爭的武器、公司眼中的敝屣。
「拿了十張執照,公司只塞點小錢在薪水裡,然後把我當人頭用好符合法令規範,這事一個願打一個願挨也就罷了,最火的是只要客戶或政府有要求,就施壓逼員工去考各種莫名所以的證照!內部有關流程、設備、管理制度等等一切如故,反正已經對外人有所交待。教育訓練是這樣玩的?對公司有幫助嗎?你算有腦袋有guts知道也想要改,好賣你一個面子!只要老大考到手的證照數有我的一半,ps四捨五入,敝人站上講台掏心掏肺掏寶相挺到底!否則免談」。當著眾多同仁面前牛油南瓜大方承諾,剎時叫好及掌聲爆起,因為大家心聲差不多,也都打心眼裡看輕、相信有人做不到。
工作上彼此互相幫忙好說,但沒有任何同仁願意擔任內部講師分享所知所學,大家的理由不同,看來是相信公司玩虛的、老大喊自Hi的、自己沒好處是真的。當初因為預算有限、外部相關訓練少得可憐,用盡心思才讓老大同意撥款推行這個方案,如今卻找不到任何一位講師,彈指鳳梨沒放棄希望,只是讓挫折感稍微妝點眉目神情,因為對說服下一位講師可能有用。
「教授四十小時以上優先排入升職等候名單、教授兩門課各二十小時以上成效卓著者頒發獎金、沒有教授三門以上課程各二十小時者不得任經理以上職務……。不就是你之前擬的幾個案子,要我上去講這些幹嘛?你說破嘴都沒人信嗎?那我得重新評估你是否適任」
「課程名稱就叫教育訓練方案,讓同仁知道公司將以什麼態度及方式來推行,往後又要如何在各方面落實。由你公開說明正式宣告,下第一手讓棋局動起來,員工才會成為玩家,否則現狀很難改變」
費盡口舌老大才很不情願的點頭,當天在攝影機與不時冒出來的手機鏡頭前,新的教育訓練方案啟動。說明會後疤痕泥鰍湊了過來:「看他屁股糾成那樣,應該是肚子沒東西被你餵了瀉藥,硬是拉出些料來。再聽他低而斷續的聲音,像對拉出來的東西不能裝回去有些後悔。你這個人資有一手,先觀察一段時間也許我會考慮接受你的邀請」 終於棋局動了。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |