戰力外檔案：長眉兔猻　救救幸存者！

年後不少人離開，對長眉兔猻而言這很常態，讓他意外的是三個多月前所做的努力招來反效果，當時老大想在年後整頓組織及人事，高層幾番討論決定那些員工不走也得走，並透過管道安撫多位幹部與核心人員，確保他們安然強調能在清場後寬闊的舞台展現身手。事實是要趕的頗為費力才攆出去，想留的卻是一堆人自己離開，其中甚至有人清楚自己沒上黑名單卻在年前遞出辭呈。

「舞台有沒有變大還很難說！經過這番折騰你認為舞台上會是什麼狀況？我已經可以看見四處散落的道具、隨意棄置的戲服、無法充份發揮功用的燈光等設施，連跑龍套的都不夠！演員得一人分飾多角串場亂入，這樣能獲得觀眾掌聲？公司不是不能動手腳調結構好穩增長，但扛霸子的脾性跟大官們的癖好，確保了風暴後呈現的不是寬闊舞台，是我剛才說的窘境。希望是我看錯了，別浪費唇舌慰留，多花點時間、心力幫幫那些留下來的幸存者」

看看各單位的狀況也許前同仁猜對了。業務部兵連禍結。走的人投效不同陣營將內心憤慨轉化成市場惡戰，導致客戶觀望競爭者樂歪了。留下來的疲於應付十分瞭解自己的對手，又因人員尚未補足生手也有待磨練，少數較資深同仁必須扛起大部份業務，而所謂資深有的才待一年多。此外不管你是否願意都得表態加入辦公室內鬥，直到有人勝出當上業務頭戰火才可能暫停，內外交迫日子很難過。

管理部災禍綿延。各單位都說調整後欠缺人力，便把某些不想承辦、難有明顯績效、上頭沒有確切要求的事全丟出去，管理部成了主要垃圾場，主管一天到晚跟其他單位互摃拒當廢棄物處理承包商，單位內刧餘同仁無法像主管那樣嗆聲、抗擊，對其他單位踢過來的業務採取＂以務易務＂，也就是要我做這事你必須接手那活，結果很清楚二三隻小貓是守不住陣地，他們的處境艱難防線日益後退。

現場自上至下禍暢其流。因被剔除的員工來自各單位負責不同工作，導致生管、製程管控、品保都受影響，原本以為只是短暫陣痛沒想到情況愈演愈烈，從品質小瑕疵到大毛病、從個人疏忽到程序頻頻出包、從小組犯錯到多個單位都有過失，造成客訴和退貨案件快速成長。對此幹部跟主管互相推委卸責，現場迷漫不信任與冷涼的工作氛圍。他們沒缺什麼人手至少要求增補的不多，是某種工作文化消失了新的尚未建立，留下的人只能在這種霧霾中苦苦撐著。

幕僚單位連連橫禍。人事調整時幕僚單位被超常規檢視，因為領導班子認為看不出明顯貢獻，大難後苟活者必須接手各項未竟全功的專案。面對他人的規劃、不同的執行問題、相關單位搖擺的態度以及內部巨變的情勢，承辦者推動起來飽嚐艱辛。最麻煩的是高層反覆要求與指示，每回報告時大官們疾言厲色口沬亂飛傾如雨下，殘存者卑微聆訓仰承領受，但那不是甘霖比較像在下刀子，報告一次傷一次，但不得不報告只好不得不遭殃。

長眉兔猻早有準備因應轉職潮，只是情況與當初設想差異太大，變化將計畫打成夢話。為了避免陣亡名單愈來愈來，他決定先將重點擺在穩住人心上，但想讓幸存者們在工作量跟壓力都爆增的情況下好過些並不容易。長眉兔猻去見老大，坦言內部人心惶惶要求約束各級主管的言行舉措、凍結某些專案跟目標要求等，經過一番夾雜訓斥的熱烈討論，老大有條件同意他所提多項建議。