人資檔案：整頓派系

放棄一直是人們面對問題時的選項，在公司比較常見或者被鼓勵的做法是堅持、try again，畢竟面對困難輕易撤手什麼事都辦不成，而且輕易就放棄很容易被上級另眼相看也得不到同事們的敬重。但問題如果是人呢？情況往往不同，一二次嚐試後公司內很少見到有誰堅持致力讓問題解決，如果是一票人形成的問題比如派系，那同仁們幾乎連碰都懶了。不過事有例外人有另類，大當家就是。

老大認為派系是必須解決的問題要堅持到底幹掉！所以沒事時運用職權排擠、挑撥幫派份子，遇到狀況把握機會盡力打壓，可以利用便連合次要敵人打擊主要對頭，內部漸漸形成恐怖平衡，就看誰氣長能撐到最後。日前幾個重要角頭因為種種原因離開，公司管理及營運多少受影響，扛霸子全力善後的同時吩咐整頓殘存勢力，但沒說要怎麼做，不過他以往的展現的態度與手段已清楚示範該如何、應如何。

我找來專長為溜鬚拍馬之輩，眾主子不覺得帶走他們有利於日後打拼，同仁對這幾位過往行止又頗多不滿，老大御下覆巢無完卵離開各奔前程未必是壞事。至餘其他多所牽扯的同仁扛霸子可能也不想再見到，但平心而論公司人治色彩重過往很多包袱還沒卸下，職場求生誰都希望在大樹下乘涼、有山可靠，站到那一邊或跟某一方走得近有時情非得己，就算糾眾者有過失附和的錯不及誅。所以我打算什麼都不動，只在人事資料上註記做為日後職等級調整參考，讓老大覺得有被尊重內部動盪也不會過於激烈。

「輕輕放過當爛好人只會造成日後更難處理的派系問題，不下重手整頓怎麼形成內部文化？就是要借這次的事讓上下都記清楚，什麼是紅線、是禁忌！犯了是會倒大楣！」

「那就必須有人成為違禁犯忌的事例、有人因幡然悔悟有帶罪立功的機會、有人因涉足不深獲得緩刑，不是全部砍掉重練！這樣整頓能讓員工親眼見證變成共同記憶，才有助於形成內部文化，往後同仁懂得自肅不去踩紅線管理上也可以省事」，老大聽了但堅持要有更多所謂的嚴懲事例才算整頓，也才有利於反對拉幫結派的文化形成及生根，幾番斥喝後我必須找些人來談談。

聊沒兩句，白足鼠蜱直白的問老大是否不想再見到他？我微笑無語。「那就沒什麼好說了，該怎麼辦就怎麼辦」，說完人轉身離開神情有種樹倒猢猻散的覺悟。立百蝙蝠的反應很有情緒，「他們是上司要我做什麼只能照吩咐辦，不能因為這樣就把我看成幫凶！在人家屋簷下那種感受你不懂嗎」，HR明白但老大已無力也無心想弄懂。深林綠猴揣著明白裝糊塗，「被當成那方的人馬、幹了啥事，都是其他同事胡說八道，我從沒仗誰的勢欺負人或撈好處」，但老大認定有人狐假虎威，被欺負的員工可沒糊塗了才胡說八道。水果狸貓的職別高能力不差，來人資辦公室時沈默聽著沒搭理我，最後吐出句話：「我有家要養、貸款要付，這年紀離開還能找到工作嗎？」