人資檔案：拿自己怎麼辦……

年假後的例行公事，一堆人要走用離職單明志以簡單的文字說明原委，我在乎兩件事：誰跟究竟為什麼。相關主管比較看重討厭鬼或倚重者是否丟單？高管則聚焦明星有被挖嗎？問題兒童處理了嗎？而老大不會過問什麼，但主管必須清楚解說走的人造成那些影響？在遇缺不補的前提下打算採取何種措施提升績效？簡單吧！只是經常聽到讓他拍桌發火的言語，動怒傷身拍桌會痛搞不懂的還是搞不懂，次數一多扛霸子學精了，調人資要資料並找來該管事的大頭聊天，比較輕鬆而且似乎管用。

進辦公室後把事先整理簡略批註過的資料放在大當家面前，他沒翻閱只低聲吩咐待會怎麼做，雖然覺得奇怪也只能點頭照辦，沒多久幾位大尾鱸鰻陸續前來隨即關門開會。「這傢伙管些雜事沒什麼重要性」、「懶散經常不服管教，留著對團隊士氣有負面影響」、「個性很難搞，沒他單位內工作氣氛跟效率都比較好」、「不時請假又喜歡推託工作，有跟沒這個人差不多」、「要求做點事抱怨一堆，工讀生的貢獻都比他多」……。

老大面無表情聽著各個方面大員的說法，沉默無語偶爾朝我瞪幾眼，等眾高管快沒話可謅才開口：「講點我不知道的！」

「我部門內的這幾個包括自己走或由主管要求資遣者都不留，人只補一半，各項績效指標跟去年相同」，「說的像大拍賣，可以考慮但指標沒達到追究責任倒大楣的往往是單位主管，罰來罵去閣下似乎不痛不癢。這樣好了我也來大拍賣，如果照你剛才提議等年終清算，一個指標落後你獎金就少一成，二個指標落後少三成，三個指標落後少五成，依此類推最多扣到沒獎金，至於獎勵方式跟今年一樣」

牙一咬，去年三指標落後的頭頭簽了軍令狀，將人事資料及表單丟在我面前後離開。留下的大咖們彼此冷眼互視，心中拿捏要說點什麼扛霸子不知道的事好脫身，誰想走或為何該讓誰走已屬次要，從眼前對賭的牌局中拿到想要的安全下莊才是重點。

「呈上來的那些人讓主管跟我失去信心，離開對彼此都好。考量留下的多是適任者而且技術熟練經驗豐富，我可以接受維持和去年相同營運與績效指標的前提下，不補人但人事成本需增加一至二成，用來調薪及發加班費」，「聽來有點意思，幫員工調薪給加班費好人都讓你做了，離職跟資遣單上最後簽字同意的壞人可是我，這樣好了既然你開口就算數，但營運目標沒達成閣下明年加薪暫緩，一個指標落後扣獎金一成，兩個就扣兩成依此類推，獎勵辦法照舊」

去年沒達成營運目標的高管將人事資料甩在桌上，冷冷看了我幾眼轉身走出去，其他大尾鱸鰻現在幾乎可以確定，老大對他們拿下屬怎麼辦興趣缺缺，想知道的是他們打算拿自己怎麼辦？

「扣掉離職跟資遣的人，想達到公司設定目標就必須增加人手，而且是比流失的要多」，「很合理！本來嘛巧婦難為無米之炊，目標除了具挑戰性也要有達到的可能才對，這樣好了所求照準但以增加三成人力為上限，細節自己去跟HR討論，不過有個小小附加但書，如果沒達成明年你減薪幅度也以三成為限，獎勵方式沒變，若是超出目標三成加薪三成，四成就加四成最多翻倍，很公平」

一個又一個大老以不同方式說明他們打算怎麼辦，只要敢開口都准，不管有沒有畫出道來老大都給了很有感覺的提議，對扛霸子的關愛各角頭橫眉冷眼咬牙領受，走之前也都沒忘了用眼神表情對人資表示表示。

「不是叫你打暗號告訴我他們說的是黑是白？怎麼楞在那裡當木頭！」

「每個人都在看我有沒有做什麼？或有沒有什麼要提醒他們的，這房間裡人資誰都惹不起，只好當木頭」

「那我該拿你怎麼辦？」

「撤職換掉」