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| 2022/06/20 18:55:11瀏覽1300｜回應1｜推薦6 | |
| 《阿富汗文件—美國在阿富汗戰爭上的謊言、欺騙與真相》，這本紀實性的著作出乎意料地好讀；像編年史般，作者有條不紊地羅列美國在阿富汗戰爭中的作為，並試著解答那個最大的問題：這般強弱懸殊的戰鬥，怎麼，贏的竟然是大衛而不是歌利亞？
不僅僅是謊言而已。雖然英國首相溫斯頓·邱吉爾的名言是如此深入人心：「在戰爭時期，真相是如此寶貴，要用謊言來護衛。」 研究組織行為與群眾心理學的研究者，很可以善用這本書，作為組織上層與下層異化，目標與手段背離，時程與時效相悖，還有group thinking ─如何選擇「好聽」的語言，將失敗包裝成大勝等等的經典例書。 我覺得書裡有五句話，可以用來描寫美國政府二十年阿富汗戰爭的樣態：「拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍桌子執行，拍大腿後悔，拍屁股走人」。 書裡是這麼敘述「根本沒有戰略」的窘境的 (雖然前後四位美國總統與更多的將軍、指揮官，與國防部長堅決否認如此)： 美國政府嚴重缺乏整體統籌、連貫持久的阿富汗戰略，每一屆政府都缺少至少四年能一以貫之的阿富汗經略，一個二十年的戰爭似乎竟有二十個年度規劃，且前後並不能有效銜接，從而很難達到一個久久為功的經略效果。特別是很多專案、規劃都是「拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍桌子執行，拍大腿後悔，拍屁股走人」，這就使美國在阿富汗留下了諸多爛尾規劃、「頭痛醫頭、腳痛醫腳」專案、「有人建、無人養」的工程，它們的存在就成為腐敗、浪費與絕望的地標。 甚至連「我們在哪裡？我們的目標是什麼？我們的設想是什麼？我們能做什麼？」的基本問題都無法回答。 曾經擔任美國駐巴格達大使的克羅克說：美國國防部長拉姆斯菲爾德和其他新保守主義者，以同樣的方式處理阿富汗和伊拉克戰爭。他這樣總結拉姆斯菲爾德2001年時的心態： 「我們的工作是殺死壞人，所以我們會這麼做，誰在乎接下來會發生什麼。那是他們的問題。如果十五年之後，我們必須再去殺死更多壞人，我們也可以這樣做，但不會參與國家建設。」 姑且不論當地民眾受到的苦難，諷刺的是：接下來美國就投入了數百億美元，水銀瀉地般淹沒了阿富汗。等到金錢的狂潮退去，留下的是千瘡百孔的國家與敗壞腐爛的官箴。 等到「殺壞人」、「建設阿富汗為美式民主國家」的目標都變成鏡花水月之後，整個目標又變成了「不輸」─怎麼樣讓美國在不失面子的情況下成功退場： 「……很難接受這樣的現實，即你的整個投資組合都在次要的努力方向上，或者在最壞的情況下，是一種『力量保持』任務。你的工作不是贏，而是不輸。從情感和心理上來說，這很難。」 在企業實務上，有一句話常被老闆們提起：「只要有錢與時間，任何事都有可能。」下一篇我們可以就來探討反例：「就算錢與時間都有，有些事還是不可能」。 |
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| ( 時事評論｜國際 ) |
