麥當勞的股價這幾年不斷滑落，因為麥當勞企業已經進入了成熟期，新興市場拓展己趨緩和，就因為成長陷於停滯，讓麥當勞的股價長期停滯不前，不像星巴克企業，仍在全球快速展店之中，股價仍然持續不斷的成長。

相較之下，麥當勞企業就好比身體日漸衰退的中老年人，而星巴克企業卻讓人感覺到像是朝氣蓬勃的年輕人。而麥當勞也知道企業面臨的困境，除了不斷增加產品種類，開發早餐市場，不斷的打廣告、改進生產流程，設法進入新興市場，尤其是大陸市場，試圖再創佳績，但都看不出成效，執行長也不斷的更換，但仍然展現不出成效。

之後麥當勞換了執行長之後，就大幅度的關閉許多分店，股價因為此項利空消息，更是不斷的滑落，很多商業觀察家及分析師都認為麥當勞將面臨到企業成長的宿命，逐漸面臨市場萎縮，被其他提供相同功能的企業所取代。

但沒想到麥當勞之所以關閉分店的主要原因，是認為麥當勞的市場品牌已經建立，就算是要多開五分鐘的車程，很多麥當勞的死忠顧客，還是會願意不辭勞苦的專程去麥當勞消費，而且店租及人事管銷分店是固定開銷，越多人去消費，反而能夠增加分店的營業收入。

就好比醫院一個房間只有六個病床，如果房間有五個病人，醫院就打平開銷，低於這個數字，醫院就賠錢，因為固定開銷不變，但如果病床客滿，因為開銷已經分攤在前面五個人身上，多增加的一位就是淨賺。

因為固定開銷不變，所以麥當勞就實施7-11的營業模式，首創24小時不打烊的開店模式，深夜只供應簡單的餐點及飲料，吸引許多夜貓族及深夜想找地方談事情的客戶，這種經營策略，雖然分店減少，但每個分店的營業額卻因此大幅度的提高，麥當勞的整體營業額也獲得提升，當然股價也不斷的上升。

這都是歸功於麥當勞高層，不斷的思考市場變化、分析客層、研究客戶消費模式，所做出來的決策，而這個經營決策也取得很好的成果展現。

創新有二種方式，一種是將兩種不同功能的產品，結合在一起，例如隨身聽，就是跑步及錄音機的觀念結合而成。

而麥當勞的經營策略，是將其他行業成功有效的經營模式，運用在自己的企業，只要能夠得到預期成果，就是屬於創新。

創新除了這二種模式之外，也必需不斷的動腦，要有1000個爛創意，才能產生一個好創意，每天都要求自己，寫出30個創意，無論如何都要達成目標，創意就好比從石頭擠出水來，剛開始很辛苦、就算是腸枯思竭，也想不出什麼點子，但只要持之以恆，不斷的思考、不停的動腦，久而久之，就會有很多很棒的創意，會源源不絕的出現。

創意是必需辛苦奮鬥，努力思考，才能逐漸看得到成果，雖然過程很辛苦，但只要看到自己的創意，付諸實現，心中的喜悅，將難以用言語及筆墨所能夠形容。