內部來說，大陸仲介商本來不規範的就多。一條街十家八家房產仲介商，無不讓外地人士看得眼花撩亂；當你走進仲介商，聽他們講述房產交易過程，也多半有種感覺，「太不專業了！」對各種法規極不了解，解釋不一，一發生糾紛又一推三四五。 

其次，加盟店濫芋充數。加盟體制不健全，不少直營店總部收了錢卻對加盟體制一問三不知，只知收錢不立規範，又如何要求加盟業者建立規範。於是，許多加盟商收了買方的錢，打進帳戶後就濫用資金，甚至還有部分加盟店收了款就拐款潛逃，又如何建立營銷的信用制度？創輝進上海後，半年不到開出二百五十家分店，分店吸引員工辦法是「高獎金、高回扣」，試問，只把眼睛盯緊客戶荷包，卻無法提供擔保，又如何讓民眾安心買屋賣屋？加盟店高昂的店鋪轉讓費、高額房租，員工薪資、水電瓦斯管銷費用，加上年關將屆，建築承包商催款孔急，在九五％店面虧損下，不倒閉才怪。 

外部因素上，今年元月宣布實施的「勞動合同法」，讓擁有兩萬員工的創輝「雪上加霜」。一位員工透露上海總部的電郵就說，「絕不能讓官員進店檢查合同」。查到一個員工未簽署合同法，按例罰兩萬人民幣，這可非同小可。加上「宏觀調控」房產，今年看來是玩真的了。