作為領導主管，你有時就必須提醒你的員工注意他的錯誤或是失敗。但是，如果你不夠謹慎，可能對他會產生傷害，而非幫助到他。通常人們對於受到批評的反應要比得到讚美要強烈許多。所以在你告訴他犯了什麼錯誤之前，小心注意以下情況： 

1. 評估代價。雖然你可以提供有用的資訊，但是你可能正在冒著惹毛你的員工的風險。如果這個錯誤實在無關緊要，即使糾正它的價值也不高，那麼把它吞進肚子，不說出來，可能對你還比較好。
2. 表現出你的支持態度。讓你的員工感受到你會繼續支持他，並且尊重他。
3. 幫助他有正確的心態。你可以這麼說：“讓我給你一些回饋意見。”讓他在情緒上感受到你正在準備幫助他，而非預備與他爭辯。