你可以依據你想要的來改變策略、改變產品、改變作業程序。但是，除非你的團隊成員真的改變他們日常的作法，你不會看到真正的變革。說的總是比做的容易。 

以下是讓團隊成員做出真正變革的作法：

1. 一次專注做一件。人們總是需要清楚的方向。如果你告訴他們你要8項價值或是要他們做出12項能力，那麼多半他們什麼也做不出來，一切會維持原樣而不動。相反的，讓他們一次只專注一件。
2. 清楚地描繪出願景。用故事、比喻、圖像，或其他實物來將現狀與未來的願景做出比較。這樣做可以挑動起人們的情緒，是一個啟動做出改變的強大作法。
3. 善用同儕壓力。同儕之間可以設定出期望值，可以產生羞辱，或是建立起模範角色。你可以要求你的員工建立起高標準，並且給他的其他同儕產生壓力，建立起新的規則，促使發生真正的變革。