當你在領導團隊做出改變時，如何維持團隊在短期內的士氣，讓團隊願意持續的努力，是很關鍵的。 

但是，實務上，很難總是維持改變的過程中，不斷的成功，那麼，該如何維持團隊士氣呢？請參考以下作法： 

1. 可見的成果。人們會很樂意立即看到他們做出來促成改變的成果。
2. 具體實在。不要在未成熟時就宣佈，而要讓他們感受到具體實在的結果。
3. 明確而不模糊。光是解決了一個小問題，獲得一個小成功，不是短期的成果。你應該在他們獲得實際而無可辯解的成果后，公佈出來。但是，不要故意挑選艱難的大問題來挑戰他們的耐心。