領導者如果太強力的推動改革，經常會遭遇抗拒與嗔恨，甚至導致員工開始疏離了他。 

以下的方法能夠讓你一面挑戰當前的作法，也能夠讓改革靜悄悄的發生： 

1. 展示改革的形式。以你的語言與行為來展示給人看你想要得到的改革結果。通常人們會因為能夠看到他的領導者做出了改變，而得到認識與激勵，也進而嘗試開始模仿。
2. 轉化負面為正面。將人們的抗拒轉變成為促成改變的機會。這需要你仔細的聽，了解他們抗拒的真實原因，然後你針對這些抗拒因素，說出你的解決方法。
3. 建立合作聯盟者。改革的機會，通常來自于企業中有人和你一樣急欲看到改革的發生。你應該與這些人建立合作聯盟關係，讓他們提供給你意見與資源。