傳統上，多半是公司高層主管設定一個願景，然後再逐層往下宣傳推廣。這樣做，也許可以比較節省時間，但是，它忽略了一個重要的環節：當人們做決定時，他們更想要自己心甘情願的投入。 

也就是說，如果要他們配合做出改變的動作，他們希望自己對產生的結果有參與和所有權。與其讓他們知道企業組織希望有何改變，不如設法讓員工自己能夠高度參與。

你可以描述你預備解決什麼樣的問題，說出你的願景，但是也請他們說出他們的感受，以及他們若是參與了改變的活動，將會帶給他們什麼樣的變化？讓他們說出自己想要有的願望。 

這樣做，當然會比較花時間，但是預期的效果將是宏大的。