最近，所有的工作一點都不重要，唯一重要的就是，留下想要離職的一位同事。

之前，有一位同事想要離職，那位同事那時候被留下來了，但現在，已經確定要離開了，畢竟，有些事情無法解決。但現在這位，卻是怎麼樣，上面都不願讓他走，包括我。

然而，同樣的問題，他的原因，我無法解決。說穿了，就是我頂頭上司的那位副理，他讓大家都不喜歡來上班。於是，在薪水的誘惑下，我同事乾脆遞出辭呈，走人。但對我來說，或是對於組織來說，這都是一大損失，畢竟他是一個有才能的人，不僅僅在語言上，在思考及執行力上，都是人才。

於是，他的離職終於讓上位的人正視問題的嚴重性（不然下一個就是我離職），於是，開始著手進行組織調整，希望藉由組織調整來淡化我們這位副理的角色，並提昇我同事的位階，讓他有更大的舞台發揮。

這是一個組織中常常會遇到的問題。很多時候，一個組之的設計，往往是歷經很久的演變才會確立下來，但很多組織在經力長時間的演變之後，就再也不演變了，往往就一套系統持續執行下去。雖然，這樣提供一個穩定的舞台給大家去爭取，去表演，但往往確讓有才能的人，虛耗光陰在『資歷』的累積上，於是，不是選擇默默留下，就是瀟灑離去，公司也就慢慢變成『準』公家機關，毫無衝勁。

可喜的是，我們部門的上未能夠正式這樣的問題，希望能夠好好來解決同樣的惡性循環（之前每兩年一批大離職，唯一倖存至今的就是我們的這位副理），希望能夠讓人才留下，不要都是因為同樣的人、同樣的理由而離開。對於組織來說，我們的上位還是有心思的。

說實在的，熟悉的同事往往比陌生的同事來的有默契，卻也來的有芥蒂，喜歡與不喜歡，說不影響彼此之間在工作上的互動，那是騙人的。只能說，盡量去降低這樣的影響，讓大家能夠朝同一個目標努力。這不僅僅是我們基層主管的工作，也是上位的主管要好好想一想的工作，不然，當大家都不喜歡來上班的時候，再有企圖心的主管，也沒有好的士卒可以衝鋒陷陣。