今天晚上照平常一樣去打壘球，在打壘球的時候，辦公室的同事跟我說有一位同事想要離職，而那位同事就是我們課裡一直績效低落的那一位。

聽到這消息，很難描述第一時間的感受，同事認為我對他太嚴苛，讓他心生畏懼，導致他想離職，而且也真的付諸行動。聽起來很不是滋味。

這位同事是去年加入我們團隊的，當時我並非主管，但已通知我即將升任主管，因此要我針對他作第一次面試，在面試過程中，我並無法很清楚的了解他的個性與能力，因為他在七年之內換了五個工作，每個工作最長二年，最短半年，而且工作性質並非業務人員，而是客服人員，這更讓我對他的適用性產生疑慮，最重要的，他完全沒有看書的習慣，這一點讓我產生很大的疑慮，於是我在意見上表達了我的疑慮與不同意，畢竟我是他將來的直接主管，我無法很完全信任他。

但在我出差回來之後，他被錄取了，原因是：他會講日文。

但事實證明，他確實不適任業務這個工作。我們部門的業務工作有一點不同於其他公司的業務，我們是賣原料的，而且我們是外銷市場，面對的不僅僅是客戶，而是整個市場，因此，我們很需要業務有獨立思考的能力跟獨立作業規劃的能力，但這位同事很最欠缺的，就是這個。

他每天的工作內容就是將郵件回完就算完了，他沒有讓自己有空閒的時間去思考，他也不願思考，於是，他對市場的熟悉程度，還遠不如一個負責其他區域的同事，這完全失去了擔任區域市場經營者的能力與思考，就像是一個行政人員一樣，每天來公司申請樣品、追樣品、回信件，就這樣度過一年多的歲月，卻完全沒有在市場上留下太多足跡，我曾跟他說，『工作態度良好，但工作不用心』，因為他每天做的事情完全可以被一個月薪20000元以下的助理取代，因為他完全沒有觸碰到任何業務人員的核心價值，因此，即使他每天最早到公司，最晚離開，良好的工作態度，實際上卻是完全『不用心』在他的『真正工作』上面。

於是，他的工作態度良好，但績效低落，完全無法跟上組織的目標與腳步。在今年正式升任主管之後，我想要好好提昇他的工作效率，急性子的我，加諸了許多壓力在他身上，在言詞方面也逐漸嚴厲，希望他能夠在短時間之內有所改善。

但我確實忽略了一件事，不是所有人的理解跟想法是與自己一致的，尤其當身為主管的我表達方式不正確的時候，更容易造成反效果。一年多了，他的工作績效不但沒有改變，反而更顯低落，原因當然很多，但其中我的因素應該是相當重要一部分。我急，所以忽略他的能力無法在短時間之內承受我給予的壓力，於是惡性循環，我對他越來越不滿意，他對我越來越畏懼，越不喜歡，最後導致他離職。

總和來說，我犯了很大的一個錯誤，那就是我太急於表現，希望自己能夠在主管位子上有所表現，這一點值得我在往後的生涯中好好思考與學習，尤其現在又有兩位新人加入團隊的情況下，我實在要好好學習如何帶領別人融入組織目標。

對於這位同事來說，或許離開才是他最好的選擇，當在一個工作上無法融入的時候，成就感低落，實在沒有待下去的必要，畢竟，這一輛職場公車不一定是前往你要的目的地，趁早換車，或許還有機會搭到對的那班車。

對於這位同事的離職，或許我剛開始還有些生氣，氣他的不努力，也氣自己的急躁，但現在發洩完了，我想，我該感謝他，讓我學習到一個主管應該要學習的一門課。