| i7給台灣科技產業的啟示: 第一.記取日本科技業是如何被美國打敗的教訓不要重蹈覆轍,當世界經濟,從機械家電邁入資訊工業時代,日本在國際商戰,還執迷於所謂的雁行理論,為防止技術外流,把企業一軍.最精銳的技術及人才都留在國內,二軍三軍才派往海外去設廠擴展市場,而且產品之組建,是採項羽作戰模式,一律使用企業系統內上下游自己的零組件,生產是一條龍,但是美國企業是反其道而行,把二軍三軍留在國內,把一軍最精銳的部隊.最尖端的技術派往海外去征戰,同時零組件採外包,分別在全球各地尋找該項目最上端的零組件集合起來,再將產品組建,美國企業是採取劉邦的聯軍大兵團作戰:蕭何守關中,派韓信.英布到外征戰.去連結世界最有強項的企業一起打天下,日式的項羽戰法,有兩大致命傷:一.是產品都使用自己子弟兵的零組件,不可能個個零組件都是世界最頂尖的,但美式零組件是從世界頂尖的挑選過來的,產品組建起來品級就有差,二.資訊工業的大趨勢是往數位匯流的方向走,美式企業由於零組件採開放外包,所以不論硬體軟體,與合作廠商之間資訊匯流不會構成阻礙,但日式由於零組件都採取自家的,要與外家資訊匯通就會面臨重大的障礙,日系美系相形之下,高下立判,過去台灣的資通產業盛極一時,也犯下跟日本企業一樣的錯誤,政府都不讓一軍到外征戰,怕技術外流,同時昧於台灣市場規模那麼小的現實,強推全產品的生產(即所有零組件一條龍的生產方式).與建立自有品牌的策略,甚至到現在為止,還有很多學者官員深陷嘲笑做代工是<茅山道士>的迷幛中,好高騖遠,想著都是建立全產與品牌,清醒一點吧!過早把資源投注於經營國際品牌只有自敗,自建品牌的時候真的還未到,目前全球資訊業大格局,主要集中於少數幾個國際大品牌手中格局難破,台灣資訊業唯從這些大品牌的供應鏈或價值鏈切入,提供重要或關鍵的零組件使這些國際大品牌,或降低成本或提高產品價值,,助其擴大市場,待這些大品牌市場成長, 我們的供應市場也隨著成長了,台積電這次在i7打敗三星,取得蘋果那麼大的訂單,就是最明顯的路標,,台灣的零組件工業,從拆船業起家,到拆汽車,到做電腦零組件,其實有很好的基礎,我們如果做全產品不可能做到個個零組件都是世界頂尖的,但是做零組件卻有可能把一些的零組件做到冠絕全球,提供與全球主流企業共成長,這一點有點像附身借力的策略,這才是當前台灣突破困境的要徑!進一步請參閱 http://blog.udn.com/q4162027/75818280
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