女兒上了國中，深深感受到競爭的壓力。

她說，班上同學家裡很多都住獨棟別墅，爸爸大多都是科技人，班上同學的媽媽有幾乎一半是家庭主婦，從小陪伴孩子的成長、學業不遺餘力。

「我覺得我輸慘了，怎麼可能比得上其他人？」女兒很懊惱，認為後天的努力絕對比不上先天的條件。

「怎麼會？這個世界可以生存下來的人，從來都不是最厲害的、或最強壯的，而是最適合的人！」我大笑，帶她看懂「適者生存」背後的真正邏輯。

最適合的人才能生存，從生物演化到商業進化，都是萬變不離其宗的硬道理。

但我們周圍的世界到底正在發生什麼變化？我們又該如何進化，讓自己成為適合生存的人？

《底層邏輯》作者劉潤，用商業顧問的高度，在新著《進化的力量》書裡，揭露了8個現代人該懂的進化趨勢。

8大面向字字鞭辟入裡，寫在風向刀口上，對照在台灣現況，格外有趣，例如

1.    活力老人的勞動力，是人力短缺的解方

活力老人指的是60歲依然活力滿滿的老人。日本解決老齡化問題，靠的就是「活力老人」計畫。

2021年日本實施《老年人就業穩定法》，企業有義務讓員工可以工作到70歲。

日本的出租車司機平均年齡接近60歲，因為如果把開出租車這種相對柔和的工作留給這些活力老人，少子化下稀缺的年輕人就可以釋放出來，去做更有創造力、需要旺盛精力的工作。

其他像是客服中心、銀行櫃員、空服人員，都是可以善用活力老人有耐性、個性相對沉穩的優勢的工作，讓年輕人有機會去創造更高的產值。

2.     了解Z0世代，才能了解未來

Z0世代指的是1995~2009年這15年出生的人。我們必須蹲下來，認真理解Z0世代，不是因為她們更理解未來，而是因為他們就是那個未來。

Z0世代的年輕人有哪幾個底層邏輯呢？9個關鍵字分別是：富足、感性、顏值、愛國、獨立、養寵、懶宅、養生、意義。

他們沒經歷過貧窮的年代，能賺、敢花；他們的消費更趨於感性有著非常強的粉絲行為。

他們從小學才藝，相信「顏值即正義」，需要有美感的產品。

Z0世代是少子化下的產物，接受更好的教育，內心更強大獨立，不喜歡公司聚會、下班後聚餐、反對加班，更願意和同事保持純粹的職場關係。

3.    「高成圖率」是新消費時代的致勝關鍵

「成圖率」指的是消費者主動為產品拍照、分享的比例。

越高的成圖率代表有更多用戶自主性的在社群媒體互相討論，因為幾乎都是非廣告的內容，更能活絡品牌社群。

例如被稱為「挑戰雀巢的品牌」即溶咖啡品牌「三頓半」，有著好玩又好拍的小罐子，吸引文青在社群平台分享傳播。

再加上冷水即溶、味道不輸精品咖啡、外觀還很萌，很快就成為爆品，成為近年中國社群經營與商務變現的經典教材。

我從《進化的力量》看到著真正的關鍵：如果我們只是照著過去成功的模式，只願意聘用傳統以為有價值的人力、遵循職場習慣文化、忽略商業新型態….

我們就算再強大、再聰明，也一定會被淘汰。 

更何況，我們大多數的人，原本就不是最強大、最聰明的人，不需等到後浪前來推你，早早就自己絆倒跌在沙灘上了。 

我們周圍的世界正在發生什麼變化？到底該怎麼看懂和適應？別急，《進化的力量》都能探詢到這些問題的答案。

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