何飛鵬近幾年連續出了三本有關他工作至目前，人生的三部曲，第一部《自慢1─社長的成長學習筆記》分享他身為一個工作者時的經驗，第二部《自慢2─主管私房學》告訴工作者應該要積極主動，從工作者到主管的態度與學習、並給主管們提供各面向的觀念包括格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力…等，第三部則為《自慢3─以身相殉》，是他創業過程的經驗分享，同時給創業者忠告，了解創業可能面對的困境。

這三本書，都給了我一些啟示。

《自慢3》，主要是給現在想要或未來想要創業者的忠告與建議，我並不是一個想要創業的人，但是，它卻也給我很大的啟示，以前，我總是用”工作者”的角度來看很多的事情，但現在，我雖非老闆，我學習用老闆的角度來看待事情。

 成敗，老闆(創業者)是唯一要負最後責任的人

我常常生氣老闆又天馬行空的想了什麼，又做了什麼無謂的組織調整，老闆總是不願意下來了解我們到底在做什麼，在想什麼，我憤恨不平，我覺得無奈，但這本書告訴我，老闆才是最後要負責成敗的人，所以他更關心公司事務，而工作者，公司垮了，頂多打包走人。

我豁然了，我是工作者，頂多給予忠告，如果老闆堅持，他才是唯一要負責最後成敗的人，身為工作者的我，只能努力盡力把事情做好，在任何的調整下，我就做好我應盡的本分。

老闆，必須學習自我控制

老闆，金字塔的頂端，也意味著身為老闆，沒有人可以監督與管理你，你必須學習自我控制，自我管理，書中以一個數十年如一日的遠親農夫，每天挑著擔子做生意，早上天剛亮上山，下午天黑時下山，肩上永遠挑著一把鋤頭當扁擔，一頭擔著工具、便當，一頭擔著當天的收成，不論刮風、不論下雨，從不間斷。

讀到這裡，我有很深的感覺，並非老闆才需要學習自我控制，每個人都必須學習自我控制，養成良好習慣，我告訴我自己，縱使自己不是老闆，但是未來我還有很長的路要走，我還需要教育我的孩子，所以我更要學習自我控制，學習堅持，學習養成良好習慣。

這本書還有好多令人發人省思的智慧，我知道，這些智慧都是用經驗與血淚換來的，我希望我能夠記取別人的教訓，把可能犯錯誤的時間，做些更有意義的事。