[新聞]

油價凍漲 中油總經理：快哭了

【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】 2008.03.29 02:29 pm

台塑石化今天起調漲汽柴油價格，中油卻卡在行政院一句「凍漲」壓力下無法因應，中油總經理陳寶郎上午無奈地表示，他都快要「急昏了」。提到中油今年可能要面對的巨額虧損，陳寶郎也忍不住說「這真的不是小苦，而是大苦」，苦到都想要哭了。但因目前價格上漲的決定權不在中油，中油善盡國營事業的責任，也只能增加生產量，全部支應台塑消費者可能轉過來的供油量，估計以目前台塑每個月國內供油約20萬公秉的量，中油目前60萬公秉的供油量，還要再增加約十餘萬公秉，但至今暫時無向台塑「借油」的打算。 陳寶郎表示，目前中油上下都希望政府能儘快「解凍」，工會也計畫發動抗爭行動。但因目前整個凍漲政策都是由行政院決定，中油雖然擔心，再這樣凍漲下去，中油可能真的要虧到垮台，但基於中油是國營事業，目前只能趕快提高油品生產供應量，以「國內不斷油」為第一使命。 【2008/03/29 聯合晚報】@ http://udn.com/

[看法]

一、購油成本究竟是多少？

每家煉油廠(ex. 中油、台塑石化)跟產油國在訂約時，大量的部分從來不是用一年、二年這種短期約在買賣的，也就是訂約後未來二年的油價高漲只會對煉油廠有利，特別是從一桶五十美元漲到現在一百美元，國內 95 無鉛汽油價格從 20 元不到漲到現在破 30 元，煉油廠簡直是削翻了。我很期待新聞記者能多從這個點去分析油價漲幅的合理性。

二、營運成本的精簡策略？

美式作風裡，營運績效差時，最常用的一招就是資遣/優退砍人，以迅速降低營運成本(i.e. 長痛不如短痛，先保命再來談要長多強壯，這樣才有意義)。除了這個，針對設備、人事各方面去提昇績效、降低營運成本的策略很多，像豐田式管理、奇異的六個標準差、……。你就算沒做，好歹也口頭宣示"中油會努力改善逆境…"，消費者看你漲價，心理怨氣也會少一點(否則就跟每年吵健保局年年虧損、保費不時調漲，健保局員工卻年年有高月數年終一樣，讓消費者無法心服口服)。

三、避險策略為何？

一個幾十年的大企業，講它對相關原物料的成本變動的敏銳度與應變能力都欠缺，實在很難讓人相信！更何況這種對外大型採購，你不藉前幾年因漲價賺到的錢，拿出部分做新契約的避險資金，那我真的要質疑你這家公司到底養了什麼人做事？

綜上所述，如果你是老闆，你的員工只會跟你訴苦而不是想辦法解決問題，那你留此人何用？如果在台塑的主要企業裡，有這種心態的人絕對昇不上去(公民營的競爭力真的還是有差)！

管理、管理，要「管」就要會「理」，只會打順手牌的人在這種時機就可以看見他到底有多少管理能力。

中油，請再為自己加油！

後記：

當初開放民營煉油時，有一種論點是增加競爭可以讓中油不再老大心態、有利油價調整，可從近日台塑主動漲價這件事來看，我們發現，商人只管自己的利益為先，什麼物價膨脹、什麼民生，都是口號。^^|||

怎麼講？因為上述三點質疑，不管是對中油或台塑石化都是同樣的，這二年即使他們少漲三成都不會賠錢！只不過一個有盈餘上繳的要求，一個是順手推舟狂撈一票。不然，中油有二成油品外銷，台塑石化有四成油品外銷，從國外賺的拿來補貼怎麼不夠？可它們不可能會做，在商言商啦！^^|||