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三星對台採購 今年大增75%--另一個保五保六的開始?_20071211
2007/12/11 18:53:46瀏覽1424|回應3|推薦15

[新聞]

三星對台採購 今年大增75%
台灣三星電子董事長李善雨(左)、總經理李哲榮。
記者張義宮/攝影

台灣三星電子董事長李善雨表示,台灣三星今年對台灣採購金額將達56億美元,以液晶電視及監視器面板為主,採購與銷售的金額首度形成五五波。

三星對台採購最近幾年直線上升,今年的採購金額將擠進外商採購的前四大,僅次於惠普,並與戴爾、新力的金額在伯仲之間,重要性大增。去年三星對台採購額為32億美元,今年成長75%。

李善雨表示,台灣三星今年以採購及銷售的總營收可達112億至113億美元,比去年成長35%。

台灣三星電子以一家進出口為主的公司,今年總營收約新台幣3,700億元以上。

李善雨說,明年台灣三星的總營收目標再比今年成長35%,採購與銷售仍是各自占一半的比重。

三星是南韓最大的企業集團,品牌名列全球前25大,多項產品的液晶電視、液晶監視器、液晶面板、DRAM、FLASH、SRAM等均位居全球第一。

台灣三星電子總經理李哲則表示,三星的手機在台灣市場發展的很快,其他如液晶電視、監視器、印表機等,三星均在全球市場位居領導品牌,在台銷售則還有一獲落差,今後將提供台灣客戶最大滿意度的產品,例如最近三星來台上市符合本地專用規模的85公分對開冰箱。

台灣已躍居三星全球採購的第二大來源,僅次於日本。受惠於三星的液晶電視今年出貨量將達1,300萬台,明年增加至2,200萬台,三星本身的S-LCD面板廠不敷供應,有五成的電視面板來台下單,包括友達、奇美電、華映均是主力供應面板廠。

三星去年全球市場液晶監視器出貨量2,000萬台,今年目標是成長50%、達3,000萬台,三星則主要向彩晶採購19吋寬螢幕、19 吋監視器用面板。目前三星與台灣往來廠商已擴大至300家。

【2007/12/11 經濟日報】@ http://udn.com/

[看法]

歷史總是不斷輪替,每個朝代的興衰都有徵兆可循,所謂國之將興,必有祥瑞;國之將亡,必有妖孽。

講歷史和這則新聞有什麼關係呢?^^

不知各位還記不記得,資訊製造業曾有過所謂的保五、保六的窘況?這些詞是在形容資訊製造業面臨低毛利的狀態,一旦匯率避險沒做好,原本賺都可能變虧。^^|||

其實,這些保五、保六大隊也曾經有過美好時光,國際品牌大廠不斷外包給台灣的代工廠,這些代工廠每年大手筆辦尾牙,送車、送股票毫不手軟。

廣達曾經是股王,可是,現在還有幾個人會把廣達當熱門股在討論嗎?

我們來看 NB 業的歷史,國際品牌大廠透過訂單的移轉,不斷地把各家代工廠的產能養大,又不斷用抽單威脅逼這些代工廠降價,結果就是這些代工廠的營業額年年衝高,毛利卻年年下降,多數 NB 廠現在消失無蹤,只剩幾大變成資訊界的傳統產業。

從 NB 業跳到面板業,這則新聞似乎又有品牌大廠開始養代工廠產能的現象。這意謂什麼呢?^^

接下來幾年,台灣面板裡的幾虎幾貓會如何發展,投資人該如何訂定投資策略,值得對該產業有興趣的人想一想。^^

個人看法,謹供參考。

( 時事評論財經 )

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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=kerrier&aid=1445594

 回應文章

davidforster
等級:8
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三星將產能風險分散…
2008/10/25 04:16

相對的,是代工廠的產能風險增加。結果就是景氣差時,三星用自己的產能去維持現有品牌銷量,但市場萎縮的衝擊則交給代工廠去吸收了。

奇美電上季虧41億 市場意外
 
【經濟日報╱記者邱馨儀/台北報導】 2008.10.25 02:23 am
 
 
 
奇美電昨天舉行法說會,總經理何昭陽表示,因應未來市場考驗,奇美電明年資本支出將減少五成,降到500億元以下。
記者鄭瓊中/攝影
受到景氣衰退,買氣縮手衝擊,奇美電昨(24)日公布第三季稅後虧損41.8億元,相對於第二季仍有137億元的稅後純益,落差之大出乎意料。奇美電總經理何昭陽說:「這一波不景氣的時間會較久,奇美已成立委員會做好長期抗戰的準備。」

奇美電昨日舉行法說會,何昭陽表示,因應未來市場考驗,奇美電將以現金流量為優先,明年公司資本支出將較過去三年減少五成以上,從1,000億元降到500億元以下,同時產能利用率將較第三季的85%,續降到60%到70%之間,並持續降低庫存。

相較於面板大廠友達前日公布第三季小賺8.6億元,第四季產能利用率降至七成的歷史新低水準,並降低資本支出20%,兩大面板廠因應景氣低迷的作法類似。昨天兩大廠的股價,同步跌停,奇美電收在14.75元,友達以24.8元收盤。

根據統計,奇美電第三季營收819億元,較前一季減少14%,稅後虧損41.8億元,每股稅後虧損0.56元。從第二季獲利,到第三季由盈轉虧,奇美電執行副總吳炳昇指出,面板產業多年來都未曾出現這種情況,主要是季初與季末的價格差距相當大。

何昭陽表示,面板產業從7月初開始大幅反轉,在金融海嘯、景氣衰退、消費信心恐慌到買氣縮手、訂單減少,TFT-LCD在這一波反轉中也受到相當大的衝擊。第三季奇美電犧牲價格爭取訂單,造成第三季平均售價大幅滑落,但第三季底的價格已跌無可跌,奇美電的銷售策略也轉趨保守,第四季的平均售價雖然還會較第三季下滑,但幅度已經有限。

【2008/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/
 



GigglyFish
等級:7
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重新思考
2007/12/13 13:14
藍海策略.
davidforster(kerrier) 於 2007-12-14 03:03 回覆:

我覺得某幾家公司打自有品牌其實是張好牌,但是它們沒那個決心、似乎也無法拿出那個財力做自有品牌,後勢仍待觀察(e.x. 台灣面板廠最早透過自有品牌跨出國際的華新焦家第二代,其所創的翰斯寶麗 Hannspree 還在虧損經營狀態)。

理由同[景氣差 La new關店40家--品牌是文化,不是廣告_20061123]。

個人看法,謹供參考。


揮著翅膀的女孩
等級:7
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省思
2007/12/12 09:43

這~~~~告訴我

該要換產業了嗎??????

davidforster(kerrier) 於 2007-12-14 03:04 回覆:

只要有需求(i.e.液晶產業存在),就一定會有公司生存。所以,應該可以從二個方向評估:

一、如果要續留該產業發展,是否該找公司體質穩健久居與朝自身專業提昇努力?

二、如果打算跳離原產業另闢蹊徑,是否該評估隔行如隔山的風險與自我調適的能力?

每個人都該為自己的決定負責,我只是把我看完所得到的想法寫出來而已。^^

個人看法,謹供參考。