馬雲曾說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。

對我來說，留人能不能留「心」才是重點。

現在我正在談要離開的職位，前往另一個單位，另一個單位工作也許更重。

而我和原單位中其中一員默契很好，互相體諒，互相幫助，對於任何需求均能維持目標一致，使命必達，當被交辦工作任務時，我們只要一個眼神或簡單幾句話，就能開始進行。

但，為何我還是一心求去？

因為，心，委屈了。

老闆總是喜歡把事情給我們來做，單位裡頭其他的人只要顧好已經劃分好，在自己手頭上的工作，對於其他單位或臨時交辦的事情一概不理。

這情形已經反應很多次了，老闆總是一副無關緊要的態度，即便說會改善也是說說，工作還是我往們這邊丟，其他人就爽爽的過日子。

這其實多少帶點「老闆覺得你能力強，交其他人辦可能會出包」的成份，但總是給我們來辦，心理多少總會不平衡。

每每工作劃分的不平衡，勞務不均的現象一再產生，讓我動了離開的念頭

以上當然是慢慢累積的一些怨念，但是壓倒稻草的最後一根桿卻是老闆做了一件讓我徹底失望的事情，當我提出想要改變環境的要求時，老闆只是淡淡的說，要走可以，去換一個人回來，不要讓我的單位少了一個人。

這讓我感覺，我在這個單位並不是無可取代，工作與任務的交辦只是盡了一個老闆壓搾員工的義務而已，即便我對這個單位付出再多、向心力再多，隨時可以被取代

當老闆想要求員工時，是否有想過自己有善盡一個老闆應該要有的職責嗎？

當然也不是真的一點彈性也不給老闆，只是老闆仍舊擺出一付「你就是得換個人回來」的態度，怎麼能說不冷？

帶人要帶心，如果真的跟大家好好地說，讓其他人可以接受核心員工的指揮，或是老闆把該交辦的事情好好的劃分，不要讓底下的人反應職場現況時不做任何處置，底下的人也不是鐵石心腸，難道共事這麼久，一點感情都沒有嗎？一點同理心和向心力都沒有嗎？

即使合作伙伴曾經多麼團結，多有向心力，剩下的強兵，一直處在相同的狀況下，難保不會一一求去。

假設這個預言成真，也期待曾經美好的合作伙伴能各自分飛，都能夠到更好的地方，得到對應的尊重。