拍蜻蜓的多視角－論不同時空、位置的觀點和眼界 - jong2020 的部落格

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拍蜻蜓的多視角－論不同時空、位置的觀點和眼界

2023/07/15 00:15:10瀏覽921｜回應1｜推薦65

不同的出身背景、不同的歷練、不同的智力，看到的面向及對策就大不相同，甚至於因為不同的性別、年齡、性格、內外在條件、品味、時間、地點、心情….都會造成見解和看法有所不同。所謂：「燕雀安知鴻鵠之志」；反之，位高權重的人，是否能體諒基層小人物的處境和心聲呢？

拍攝位置不同，陳現出來的畫面情境會有所不同。上杜松、下紫紅蜻蜓；滯空蜻蜓。

在野外拍照，常常會拍到不同的蟲魚花鳥，往往一個物件，因為拍攝的方位角度和所處的位置不同、運用伸縮鏡頭的深淺遠近有別，所陳現出來的畫面光影、背景、主題、形態，甚至意境，都會有所不同。

整理最近在不同的時間、地點、角度拍到的蜻蜓，因為採取不同的視角及鏡頭的取捨，就會有許多不同的情境和畫面的表現。如何選擇適當的位置及角度？如何運用好鏡頭的遠近深淺？如何取景剪裁出想要又理想的畫面？不禁讓人聯想到人生中的體悟，在不同的時空和立場下，人往往對事物的看法和見解，就會有所不同吧。

蜻蜓：蜻蜓稚蟲水蠆、霜白蜻蜓。

位置決定看法？

有朋友最近寄了一份投影幻燈片的資料給我，題目標示的是＜位置＞。

人因為處在不同的位置，會生出不同的看法和想法，難免比上不足，比下有餘，生出差別心。＜位置＞的內容，建議回歸自我為中心（應該說是認分），如此，才能心安理得。基本上沒錯，大多數的人總是會以自我為中心，再逐一擴大關懷圈為親、朋、工作單位、利益團體、族群等，以自我為出發點，去看或評斷外界的人事物，去區分事情價值對自己的輕、重、緩、急，並且以此來決定因應的態度和行動。

蜻蜓：紫紅蜻蜓雄雌、猩紅蜻蜓。

＜位置＞內容中還提到：「偉大的人，總是位置在選擇他；平庸的人，才東張西望的選擇位置。」偉大或許應該說是有能力的人吧。

又說：「位置本身其實並沒有多少差別，但不同位置上的人在審視同一個物體時卻往往會有不同的印象。」前一句話有問題，怎麼會沒差別？後一句話說中了，就是因為不同的位置有差別，所以在不同的位置時，在審視同一個問題或狀況時，才會有不同的看法與反應啊。

蜻蜓：鼎脈蜻蜓、黃紉蜻蜓、白刃蜻蜓、金黃蜻蜓。

不同的位置，影響看事物的角度和心態。人生裡，每個人都在不同的時空中扮演不同的角色，如兒女、父母、師長、部屬、學生等，有時可能同時擁有多重角色；在職場上，經營者、管理者和受僱者往往所面對的問題和心態就各不相同。因為不同的出身背景、不同的歷練、不同的智力，看到的面向及對策就大不相同，甚至於因為不同的性別、年齡、性格、內外在條件、品味、時間、地點、心情….都會造成見解和看法有所不同。所謂：「燕雀安知鴻鵠之志」；反之，位高權重的人，是否能體諒基層小人物的處境和心聲呢？

過去，威權的時代，強調大局為重，一將功成萬骨枯，民族、國家、領袖為重，主張犧牲小我，成就大局；但民主時代，則變成「只要是我喜歡，有什麼不可以」，各擁其利，各為其主，「人不為己，天誅地滅」，甚至不惜犧牲大我，只為成就小我。如同亂世中的曹操「寧可我負天下人，不願天下人負我」，對嗎？何種制度主張更美好？聰明的人們恐怕都還在找尋平衡點的答案吧！

蜻蜓：善變蜻蜓、彩裳蜻蜓。

民主走向偏鋒

確實，民主政治，為了選票，因面對的對象、欲擔負的責任、想達成的目標本就各有不同。往往欲達目的「各投所好」而不擇手段，甚至不惜「全盤皆輸」扭曲事實的真相和是非的標準。然而，整體的資源有限，如何合理分配？若當權者缺乏主導大局的遠見智慧，往往順了姑意，就逆了嫂意，治絲益棼。

民主的良善美意，本是權能區分、選賢與能、制衡防弊，但一旦走向惡劣偏鋒，則是中道流失、金權派系當道、政黨惡鬥，甚至互不相讓、互相毀滅，反對者蠻橫搗蛋、無理取鬧到底，總之成事不足，敗事有餘！行政效率蕩然，甚至倒退！如果，在朝在野均「據利而爭」，只為搶到權力，國家人民的前途就只能沉淪了！

蜻蜓：麻斑晏蜓、薄翅蜻蜓、橙斑蜻蜓。

談到＜位置＞，最讓人印象深刻的一個例子，是2009年，陳水扁夫婦涉收賄藏放巨款在國泰金控銀行保險箱，被牽扯到的當事人蔡家老三，國泰人壽、國泰世華銀行副董事長蔡鎮宇，事發後在接受《商業週刊》專訪說過的經典台詞：「蔡鎮宇澄清，那保管室不是他免費提供的，而是吳淑珍不去付租金，『當成免費的』。『如果我打電話去要錢，萬一人家明天找兩個人來把我關起來，我怎麼說得出口？』你敢向她討嗎？如果你敢跟她討，你給我騙；如果你敢跟她討，我的耳朵就割給你！那個時候人家是什麼position（地位）！」

即使是貴為台灣民營最大的金融機構國泰集團的副董，還會感受到人外有人，天外有天的Position，可以想見，站在不同的位置，所要面對及承受的「狀況」和「壓力」，顯然是大不相同了。無怪升斗小民要說：「天高皇帝遠；帝力於我何有哉？」幸與不幸？如人飲水了。

蜻蜓：褐基蜻蜓、褐斑蜻蜓。

眼界決定高度

大企業的董事長，本來可以省心在事業的瑣務上，高高在上，只要知人善任，委託經營者勞心勞力執行，只管檢驗績效如何；因為財力雄厚，可以多分些心力為社會公益貢獻，為自己的聲望留一些給人探聽。像世界富豪一直排名前三的微軟創辦人比爾蓋茲，慈善捐輸義舉就頗讓人稱道！但是，頂新集團的魏家兄弟們似乎不作此想，昧著良心巧取豪奪，直到一手主導的黑心油、炒地皮等劣跡敗露，全民共憤，皆曰可殺，身敗名裂到無以復加，請問，這樣的「位置」，豈不是「高處不勝寒」嗎？位置愈高，摔下來，愈是可能粉身碎骨啊！

可見，位置愈高，並不見得讓人的眼界胸襟愈高明。眼界猥瑣之輩，幸進高位，在意的還是偷雞摸狗、鑽營謀私利的勾當，能有什麼福國利民、留芳千古的志識理想呢？。

蜻蜓：杜松蜻蜓、粗鉤春蜓。

台灣媒體諷刺政治人物流行一句話：「換了位置，就換了腦袋」，揶揄政治人物說得和做的不一樣，承諾跳票。但在許多人資專家評職場現象的見解中，卻常慨嘆的正是：「換了位置，卻沒換腦袋」，意指晉升高位者依循舊框架思維不知變通與長進的現象。

最常見被引述的說法是勞倫斯•彼得（Laurence J. Peter）的「彼得定律」指出：組織中常會給表現優異的人升遷，但因為能力及特質的限制，往往會升遷到一個無法勝任的位置就停住了，因此，導致穩定的組織中到處充滿不適任的人。

豆娘：中華珈蟌、月斑細蟌雌、脛蹼琵蟌雄、白痣珈蟌。

顯見的例子是，程式寫得好的程式設計師，就會升任為經理，而程式寫不好的員工，因為無法升遷，留在基層繼續寫程式。結果，留在基層寫程式的，要嘛就是新手，不然就是程式寫不好的程式設計師。凡是表現良好的程式設計師，就被調任成主管。從此不再寫程式。這個模式再推衍下去，傑出的經理，將會升任為副總，不再繼續做經理；而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，一個不思改革的組織裡，每個位置幾乎都是升不上去或是勉強適任現職的人。民間機關為了利益存亡攸關，尚有挖角、跳槽、調職、辭退等方式因應；但人事任免有保障（或私相授受）的公家機關，則難免會掉入這樣的模式中，形成一灘死水或劣幣逐良幣了。

豆娘：青紋細蟌、紅腹細蟌、短腹幽蟌。

適才適性適得

其他領域的情況類同。彼得原理，造成許多升職卻不適任的長官，組織經營及管理者如何顧及獎勵又不失公平與效能？物質獎勵與職務升遷如何取捨？如何將勞逸、貢獻、獎懲、所得公平分配？如何才能讓職場有適才適性適得其所的工作分際？應該是現代企業管理及組織各階成員普遍應該理解及釐清的方向吧。

然而，無論是處在那個位置，我們都應該提升眼界，擴大多元的視角。所謂：「欲窮千里目，更上一層樓」，機會是留給準備好的人。

先考好駕照，待有車時，才可以安心開車上路；同理，先考好專業證照，才能期待應徵被錄取任用；先培養真知卓見，就不至於目光偏狹短淺「難堪大任」吧。而，如果不是僅以自我為中心，可以多方設想，實際所處的位置就不重要了，重要的是你的眼光和眼界的位置吧！

蜻蜓：廣腹蜻蜓雄、扶桑蜻蜓。

避免眼拙誤判

回到拍攝蜻蜓的主題，除了要培養訓練構圖美感之外，對於拍攝主題的了解也是一門功課吧。同是蜻蛉目就有《蜻蜓》和《豆娘》之別，其中劃分出細蟌科、珈蟌科、琵蟌科、幽蟌科、鼓蟌科、樸蟌科、絲蟌科、蹣蟌科、洵蟌科（以上屬均翅亞目，一般又稱豆娘的蟌）；蜻蜓科、春蜓科、晏蜓科、弓蜓科、勾蜓科（一般叫蜻蜓）。其中每一科又細分出許多不同的種類；換句話說，業餘者拍拍欣賞可以，若是不細查了解，就對專業領域說三道四，難免就犯下了張冠李戴、「錯把馮京當馬涼」，指鹿為馬，或妄下定論、不夠嚴謹的謬誤了！