由於海峽兩岸在政治、經濟、社會與教育文化上的差異，使得中國的員工在工作價值觀與工作態度上與台灣員工「以廠為家」的工作心態比較起來有著極大的差異。

林明仁，一位長年派駐在中國的高科技公司副總指出，中國的員工迄今仍然存在著過去國營企業時代的一些保守理念，不太重視團隊的合作，只為自己努力，不過他們很喜歡搞小團體來保護自己，分化與鬥爭的情形亦時有所聞。當他們的個人利益與公司的利益相互牴觸時，他們通常會將個人的利益擺在第一位，犧牲公司的利益。此外，在中國的員工經常公私不分，缺乏公私分明的觀念，對於公司所生產的產品，常常會順手牽羊，甚至公器私用，尤其是以消耗性用品的浪費最為嚴重。

一些台資企業的老闆就經常抱怨員工集體偷竊，甚而影響到公司的正常出貨作業，實在是防不勝防。

另外，中國的員工普遍缺乏遵守紀律的素養，衛生習慣極差。因此，一些台商採取實施「5S運動」、「綠化運動」等方法，讓整個工作環境大有改善，員工的表現也有條不紊。這說明透過正確的管理方法，這些因生活背景差異所生的問題，是可以獲得改善的。

中國目前仍然是一個「人治」的社會，處處把「情」字擺在第一優先考慮。在工作上講情面、講關係，所謂的「有關係就沒關係，沒關係就有關係」，透露了在中國必須要「拉關係」來解決問題。這使得企業增加了許多無形的成本，一但遇到問題，經常是避重就輕、因循苟且、是非不分。進而導致員工的工作績效和組織的經營績效不彰。根本解決之道，還是應該採取「法理情」的處事原則，一切以守法為第一優先，不濫用溫情主義。

中國的員工遇事較會推託，而且欠缺決策與解決問題的能力。這種傾向反映在工作上，表現出員工缺乏自主精神，不願面對自己的事情負責，將責任往上推，將好處往自己身上攬。因此要提高中國員工的生產力，必需回到管理的原點，經由培訓與制度，建立正確的職場工作觀念與操作技巧，提升團隊精神，以「愛心、耐心、誠心」來教育他們，建立中國員工對企業的認同，才能達到有效管理的目的，以期有效發揮企業經營的績效。

讀者回應:

我在大陸也有幾年帶兵的經驗！其實，作者說法我很認同，只是台商經過那麼多年，已經對大陸員工沒那麼頭疼了！事實上，大陸員工雖然普遍素質較差，但相較台灣員工來說，卻比較容易領導和管理，要求也沒有台灣員工那麼高，可能只要多付出一點，就會有意想不到的回報！

共產主義可行的話, 蘇聯不會自行解體.

共產主義可行的話, 東德不會需西德援助.

共產主義可行的話, 北韓不會如此破敗.

大陸經徹底的文革互相鬥爭, 人民百姓又經共產黨徹底洗腦, 醜化中華民國台灣, 其人民又眼紅中華民國的經濟成果. 人民可用嗎?

台商真是咎由自取.

在作者眼裏,中國員工全是垃圾.素質低下的人,我相信臺灣也有.如果中國員工真的那麽不堪,臺灣的員工素質那麽高,臺灣企業就留在臺灣好了,臺灣有那麽多優秀的員工,那麽先進的文化,企業一定宏圖大展.看了作者這種以偏概全的文章,我真的很遺憾.因爲作者被偏見蒙蔽了雙眼,我不想說,這體現了臺灣人的素質.

最近在中國時間工作較長，也發現中國員工普遍存在上述的問題，不敢說台灣沒有這些問題，但是比較之下，中國人相對的較為嚴重。

只想著中國廉價勞工一窩蜂去投資,不顧風險

死的死傷的傷,能怪誰???在中國陸聘個司機都能

把公司車開走一去不回,能怪誰???

台商是出了名的摳門！所有員工等級分明，對中國員工不信任，稍微高級的崗位就永遠不使用中國員工，很快就遇到天花板無法晉升！所以很多人只是把台資當跳板而已，留下長幹的都是素質不咋地或大量初中畢業的操作工而已...動不動就是罰款扣錢，台商最愛干的事

中時不愧為公正媒體。對大陸好壞都說。不像自由時報一面倒的報導，看了就想吐。

我在上海工作兩年

美國讀書兩年

中國人當然有缺點 例如說比較冷漠 比較沒公德心 比較髒亂

但是最喜歡搞小團體內鬥和以自我利益為中心的

就是台灣人

台商企業明知中國人經文革後, 人類醜陋的原始本能被強化出來. 只會相互鬥爭. 如東德直到現今還無法融入西德社會.

中國又極度眼紅台灣現今的富有, 故其極盡能力破壞台商公司體制, 醜化台商.

而中國政府又私底下鼓動民族主義, 打擊台商, 故有如此結局.

總而言之, 活該 !

成天妖魔化中國人結果台灣自己被邊緣化，不是中國加東協使台灣被邊緣化，而是台灣人自己不正常的心態使自己被邊緣化

笑死我了,居然用自己都缺點說別人,臺灣人還是自重一點吧.

上面這些問題台幹,台勞間亦是有而且不會比大陸員工好到那裹去

我的意見:台灣人是台灣，中國人的壞習慣，台灣人也有，不過，中國嚴重得多。

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