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| 2009/07/19 23:00:11瀏覽449｜回應0｜推薦0 | |
| 如果T型是職場的垂直贏家，那麼π型就是延伸附加價值的水平贏家。大前研一說：「如果想要從一而終，確保工作權，必須努力成為單項專業的T型人，但如果希望在職涯中擴大發展，必須努力成為擁有二種專長的π型人。」 以第一項專長站穩生涯腳步，再從興趣中發展其他專長，就像多長出一隻腳，從「T」變成「π」。在雜誌社擔任記者的小忠，沒有對「無冕王」的虛銜自滿，卻對記者生涯未來的發揮空間感到憂心，因此在安定的工作中偷閒積極學習新能力，他發現自己最難以忘情的是大學時代和同學合組BAND的經驗，於是利用閒暇去學DJ操作，打算未來和好友合夥從事音樂製作事業。 學財務的大友在金融理財公司得意多年，卻在經濟不景氣聲中坐困愁城，乾脆提前退休，以打工族身分擔任數家中小企業理財顧問。多年來維持不間斷的登山活動，離開正職後多了和山友互動機會，眾人有志一同，積極將生態藝術加入山旅活動中，並結合自然教學。這群企業退輔老兵就此展開以「山」為主題的活動、藝術、教育事業，走出另一段亮麗的人生。 大前研一說，職場π型人雖然只比別人多出一隻腳，贏得成功的機會卻比一般人多出不止一倍的機會。因為在「專業分工」的數位時代裡，有一項專長只是「守備」，多一項能力才能「進攻」，獲得更多升遷與表現的機會。 那麼要如何成為π型人呢？ 首先擺脫性格惰性，在穩定中看見危機。發展第一項專業領域時，就開始培養第二項能力，而且這項能力最好來自「興趣」。每個人在生涯起步的時候，可能不見得有機會做自己喜歡的工作，總是囿於所學領域、職場機會、生存妥協等因素，但是第二專長如果在穩定中發展，應堅持做喜歡的事，如此才能自動自發學習，並且全力以赴。 當然在數位時代裡，「認真」是基本的競爭態度，不管第一或第二專長都不能等閒視之，必須堅持成為菁英、成為品牌。如此「興趣」、「活動」、「休閒」、「娛樂」都有可能轉成職場第二生涯，讓人生增添許多趣味。 總之，成為傑出π型人，看得見未來。（本文刊於2004.03.29 中國時報） （這是我在2004年左右以「職場宏觀」專欄，在中國時報所寫的一系列作品，時隔數年，就業市場的問題似乎仍舊相同，重刊舊作，希望延伸報紙的一日效益，提供職場人參考。） |
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| ( 知識學習｜隨堂筆記 ) |
