字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2009/07/19 18:49:33瀏覽1050｜回應0｜推薦1 | |
| 在國際書展巧遇老同學，她在新轉任的出版公司攤位上，熱心的為我介紹她們新創刊的文學雜誌，在當前出版市場與閱讀習慣皆不利文學出版的惡劣環境下，竟然還有創辦文學雜誌的勇氣！忍不住替她擔心：「撐得下去嗎？」沒想到她給了我一個漂亮的銷售數字，真令人難以相信文學雜誌有此市場，瞄一眼她們的團隊，我突然有些懂了，都是在出版界、文學領域裡堅持 一、二十年的文化人，他們是全力以赴啊！ 再看我這位同學，打從走出校門，投入出版業二十年，做過編輯助理、編輯、主編，然後升任總編輯，即使轉換公司、轉調部門，遇到瓶頸、遭受擠壓，她還是執著在這條路上，並且擁有自己的一席之地。 享有盛名的日籍管理大師大前研一說：「如果打算在同一家公司服務到退休，必須努力成為擁有一項專長的T型人。」這句話需要翻譯，因為日本是採終身僱用的職場文化，本土化的說法應該是：要在同一領域裡就業到老，並且有所成就，必須培養自己成為「T型人」。 所謂T型人就是在同一領域裡，不斷地向下鑽研，就像「T」字，努力使能力無限延伸，成為無可取代的專長、專業。因此，T型人是一種垂直投資，在「唯才是用」的遊戲規則中，職場人必須成為自己的「人才」，才能迎向數位時代的嚴苛競爭，這就是數位時代的「第一原理」。 網路泡沫化之後引起了反思，不是科技不可行，而是在網路世界裡沒有第三名，當趨勢的浪潮經過以後，只有第一、二名得以脫穎而出，就像微軟、Yahoo。 那麼該如何成為T型人呢？不以虛名誇張自己，而是堅持品質塑造自我品牌；再者培養專注態度，專注學習、專注任務、專注目標，使自己在眾多同質競爭者中脫穎而出；最後以實力積極表現，使自己被看見，爭取發展舞台。 當韓國三星成為舉世聞名的品牌，當印度成為美國科技衛星城市，而預告電子產業R＆D明日城市將是俄羅斯時，再次提醒我們「全球化」來了，競爭無可避免，當後浪捲上來時，如何不會成為死在沙灘上的前浪，或許是成為T型人最有智慧的抉擇吧！（本文刊於2004.03.22日中國時報 。） （這是我在2004年左右以「職場宏觀」專欄，在中國時報所寫的一系列作品，時隔數年，就業市場的問題似乎仍舊相同，重刊舊作，希望延伸報紙的一日效益，提供職場人參考。） |
|
| ( 知識學習｜隨堂筆記 ) |
