字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2016/10/26 09:51:16瀏覽203｜回應0｜推薦2 | |
歌劇院盛大開幕都多久了，我是第一次進去一窺洞天。透過這堂課才來一探究竟， 上課之前，我決定不先看關於網路上種種對歌劇院的評價，我希望自己可以先不要有先入為主的前見，純粹欣賞路過參觀感受這幢建築物的設計。
 導覽員講述著伊東豊雄認為，早期人類以洞窟或地穴為家，他回想小時候在玩躲貓貓遊戲時，躲進山洞裡頭的畫面，要將人類跟建築物，帶到以前回歸生活的洞穴，這個建築就是他發自內心，企求回歸自然的一種方式。所以我們所踩的地面全是不平帶顆粒的原始質感，有山洞有曲線，無一不彎不曲。我們戴上耳機，一路跟隨導覽員解說，一樓的文創商品，還有拿下設計大獎的看似保溫瓶其實是滅火器，二樓冷氣口採地下設計 與樹木質感的墨綠色布廉，皆是收音吸音的考量。
 接著六樓的啤酒吧，最令我眼睛為之一亮的是罐頭。但設計的不像罐頭，像是禮物，不說我還以為是某個免稅店來當作紀念品用的呢!
好樣制服，想買了!
戶外有天空花園，造景火山口隆起樣貌，可惜下雨沒機會去外面繞繞 還發現好樣的員工制服，是統一的白色，獨樹一格，覺得蠻好看的，他們的制服都經過了剪裁有種古羅馬風情，倘若美是一種純淨，那麼白色是最直接搗入人心，從服裝到室內到商品都不斷訴說故事，沒有產生網友鄉民說的那方面的負評，相反的很想買一件啊>///< 粗線條的我卻又暗自擔心:哎呀這樣弄髒怎麼辦哪，同樣的感覺看到了書屋也是，購買書籍可以到書屋享受，也是全部白色的裝潢，好大膽！
書屋，購買裡面的書籍就能在這裡坐，女孩都喜歡拍照打卡的
參觀完了餐廳，我們一行人見到了好樣VVG的汪麗琴執行長，爽朗大方的侃侃而談， 我不是台北人，所以起初還不知道什麼是好樣(太孤陋寡聞了去面壁....) 好樣VVG 究竟是什麼意思？答案是：Very Very Good！
馬幼娟老師與汪麗琴執行長
汪麗琴執行長Grace舉止投足間無一不散發出爽朗優雅又帶點俏皮，談生活美學分享的理念，植入好樣VVG，1999年開設好樣餐廳，從外匯客製化的精品一口美食，在時尚界精品界party中打出名號，保持一路的初心，開設十二家不同風格類型的品牌，書店、旅館、自慢空間…
談理想與堅持>究竟是傾聽民意，還是堅持自我？一昧的聽大眾聲響，而改弦易轍，那還是屬於自己的姿態嗎？最終還是要有自己的判斷。真正好的食材，好的環境，分享生活美與真，從不知道文創從何而來，在文創還沒開始之前，我們就已經持續的在做，做出好影響。 談經驗>人生有無限可能，但要做自己擅長的事，做的時候不要想太多。保持初心，然後一路堅持。視覺美感第一，抓住眼球! 談管理>無為而治的管理，每個人都有他的樣子，給了大方向之後，全權交給相信(員工)，大家一起在做中學，學中做，成長、進步！像家人朋友般的關心。
同學提問在這麼多系列好樣中，是如何區別和管理?答:看似不一樣的品牌風格，但內容是一樣的，皆是分享美學生活。 當每個人都佩服是怎麼辦到的，Grace談每一次的作夢前，要進行一項計畫，她皆寫企畫書，縱然前面感性面熱情滔滔不絕(人文美學生活體感)，最終，回歸理性面(分析企畫執行預算…)。
好樣執行長分享品牌經營經驗
從整個互動過程，讓我觀察到汪執行長有小孩那般在森林探險的純真、好奇、頑皮，也有獵人一般的勇氣、堅毅、精準、企圖心。 或許好樣就是一座大森林，蘊藏了豐富多元面貌等著我們一探究竟，並在森林裡頭，找一塊地方好好靜心、休息，重啟生命的能量，感到舒適自在而飽滿。
http://vvgvvg.blogspot.tw/ 好樣vvg有12個進去看看吧~第12個近期要在大陸的南京開幕!
一行人趕忙飆回到中興大學上最後兩堂的CD課--------------------分隔線
本人相當帥氣幽默，台下笑聲連連。
邀請到廣藝基金會 AU9共享事業部 經理 陳郁賢來跟我們分享劇場行銷
早期果陀劇場之後再到廣告公司，沒日沒夜爆肝打落牙齒和血吞的日子，因緣際會下來到了天作之合劇場，http://www.perfectmatch.tw/cht/inde⋯⋯ 人生到了某個階段性，就會開始重新思考，我還能做什麼?
於是近期到了廣藝基金會http://www.qaf.org.tw/ 帶著天作之合的經驗，整合服務劇場行銷，讓台灣有更多愛看戲進劇場的人。
網路用圖-廣藝廳好美喔....在裡面看戲應該很爽吧!!!!
渾身都好具喜感、聲音肢體都非常浮誇詼諧，逗得我們歡笑聲不斷，看起來也非常疲憊，依舊賣力跟我們分享他的理想與實作。
由於藝術創作者往往太投入創造作品中，認為只要做完戲，就能被觀眾看見，現在行銷以有專人在做，但如何突破劇場行銷困境，讓更多人進入劇場，培養新觀眾? 從過去的天作之合劇場經驗，如何帶到龐大的基金會組織中？ 未來想從導覽行程帶入戲劇體驗，讓民眾藉由不同的活動、課程、互動，讓許多人來到表演廳，甚至可以從中發現未來有興趣從業的人(劇場的嚴重斷層，人才危機)。
利用社群臉書平台行銷是現在每個人都使用的，因為它低門檻，曝光效率快，但最後還是要回到如何管理經營持續互動的粉絲眾、下預算那個人是否能精準？ 另一方面也要重新思考當公司品牌一多(每一個都創粉絲團?)(各粉絲團的區別分流如何管理)，或是臉書倒了還能有其他行銷方法嗎，下預算不難，難的是新觀眾如何開發。 結論小編好命苦 而臉書平台也潛藏危機。
案例分析-原創音樂節舉例
雷這件事情，只會減少觀眾，所以藝執事的目標就是協助客戶端做作品了解。
給好東西才能產生好感覺，是藝執事的目標!!!例如:生活提案
讓整場聽下來相當吸睛，若是能當配app使用，就像買電影票般容易、還能依照個人需求，像有些是在乎位置不在乎價錢，有些是預算傾向...從過程中可以知道如何滿足他們，又能讓自身創造價值，造成滿意度的再次回流、下一次的交易！
看屬於自己想要的劇場，而不是強迫選擇、或是擾人的強姦(洗版悲情甚至詐騙)行銷。 不管是觀眾、同業、前輩老師，都能利用此平台，對於藝術行政者，可以省去來回聯繫的時間，老師們不必重複接到邀約專心作戲，觀眾可以利用自身背景對應到有興趣的戲。 從實例一般行銷與直效行銷的票房結果，能看出非常清楚地你是做什麼樣的計畫，來造成這樣的結果，能夠預期後來要怎麼做。這也是經理來到基金會的目的，試圖用更聰明的方法來擴大觀眾群，有一批觀眾群之後，自然而然就開始流動了、發酵了。
這樣會有一個好的循環結果:開發新觀眾>好的體驗>>養成進劇場的習慣>讓藝文成為娛樂選項>觀眾市場擴大>口碑行銷>製作費與票房成正比>投入更好的製作>有更好看的戲=產業優質與提昇 演講金句: *把觀眾當客戶，幫助客戶做選擇 *做功課這件事，只有享受做功課的樂趣，進劇場這件事，箇中滋味只有進劇場的人才會明白。 *不要一直消費觀眾對你的信賴！ 每一次的行銷先問給誰看? *文青的文字風格就是要給文青，但究竟有多少文青會「進劇場」? *找出讓你想推薦這部戲的理由，有邏輯加上對預算預測的精準，幫你的客戶做選擇！ *對劇場不是只有熱情而已，不要大家都過苦日子，一定要大家一起想辦法-走出困境。
|
|
| ( 知識學習｜隨堂筆記 ) |
