日本今天開始實施「超級星期五」的上班制度，打算來刺激他們國內消費，進而減少勞工過勞的問題。

無獨有偶的是，南韓也打算擴大實施彈性工時，提倡週五早點下班，甚至鼓勵企業每月指定一個週五為「家庭日」。目標也是刺激內需、提升消費。

總之，就是讓勞工的週末假期，提前在週五下午就報到。

我們勞動部被問到會不會跟進日本的作法，勞動部回答暫不考慮。

其實，也真的不用考慮跟隨啦！因為能不能刺激內需、提升消費，和提早下班並不能劃上等號。只有週五彈性工時與週五早點下班，也不能真正改善加班過度的過勞現象。如果政府、企業、勞方三方面，都不從「心態」開始改正，只從外表的制式範疇下手，成效真的是有限啦！

看看我們剛改版完的勞基法就知道，新法真的能讓勞方更快樂嗎？新法真的有讓那些不良雇主得到約束或改善嗎？人心不端正，行為不跟著改變，所有外在的努力都只是形式而已啦！

企業與勞方若真的有心，不用人家立法鼓吹，自然就會自己主動的放假、休假、早點下班，自己主動提升消費，因為這樣可以讓內需成長，一個正向的循環回來，說不定自己公司的業績也在這個正向循環鏈中受惠，業績大漲，員工薪資福利自然也增加。

需要靠官方刻意提倡早下班，無心想提升消費的話，自然就是早點滾回家窩在被窩裡面，當然也就沒有刺激到內需啦！

只有一日的早下班與彈性工時，那其他幾天呢？會不會加班更多？更快過勞死？

資方、主管、員工，三方對工作應該都有一定的體認，工作當然要有一定的效率，能不加班就不加班。若真的要加班，當然每天盡量不要超過2小時，也不要天天加班，這樣當然就不會過勞。當一份工作需要天天加班，且每天都要數小時，天天工作都做不完，那麼這麼工作可能不是一人份可為的工作，主管與資方應該考慮增補人力喔！

而主管們，你會覺得你們自己還沒下班，部門下屬是否就不能下班呢？如果你沒這麼想，也沒這樣規定，但你發現你的部屬永遠都比你晚下班時，你可能要花時間瞭解一下，是不是你的部屬誤解你了，所以才得每次得主管下班，他們才敢離開公司？如果是這情形，各位主管應該要好好宣達一下你的立場與主張喔！告訴你的部屬，你不愛大家常加班。沒事的就可以準時下班，沒事還比主管的你晚下班要寫報告給你。

倘若，你發現你底下部屬有人老是每天加班，這時候身為主管的你，也該好好瞭解一下，你給的工作量是否超過常人負擔，得做調整。若工作量一般般，不該導致一個人天天都加班，那你可能要評估一下，此部屬的去留了！因為可能這份工作對他來說太難上手了吧！讓他離開公司或換其他工作可能比較恰當唷！

身為勞工的我們，其實有能力給自己超級星期五，甚至是超級星期三。運用自己的特休假，事前安排請休，週一到週五的休閒育樂，人潮較少，相對CP值與滿意度也會較高，我們這樣的消費會很有物超所值的感覺唷！

勞工事前提出請休安排時，身為主管與老闆的人，就該大方的准假，別老是找些無關痛癢的理由擋休假，這樣的你們也算是功德無量了啦！（又沒叫你們額外給獎金補貼，只是簽核假卡而已，就大方放行吧！）

彈性，是靠自己的。靠官方規定、鼓勵或提倡，真的很無關痛癢！且，真的要提倡彈性工時、刺激內需，更不該規定只有「超級星期五」，可以是「超級星期一」、可以是「超級星期三」，各自調整分散各企業自己的「超級消費日」，對刺激內需來說，才是更棒的選項！因為天天都是顧客滿滿的旺季呀！

任何事情倘若都要從官方立法、勸導，效果真的真的太有限，且成效不能樂觀的預期。要有大效果、大改變，當由企業資方、主管、勞工等三方面有心、有共識，積極而正向的改變，才能真正杜絕過勞。