 
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2013/08/06 16:34:30瀏覽630｜回應13｜推薦21 | |
|
一直以來都認為馬英九總統是位難得的好總統，在我的價值觀裡，「仁愛」與「清廉」超越一切，馬總統的作為我並非全然認同，但相信他可帶領國家進步與發展，因為他是位仁者，清廉，也有能力。 吳寶春申請EMBA事件動搖了我對馬總統的信賴，而洪仲丘事件則確定了我對馬總統的失望，這兩件事情證明了馬總統不是好領導者–「為個案火速修改國家制度，只因個案當事人是支持反對黨的」。 過去常有人說馬總統總是討好反對他的人，也有人說他總是成全自己，許多真正愛台灣的人都不忍批評馬總統，因為繼李登輝與陳水扁兩位前總統之後，好不容易盼到了一位「好總統」，殷切地期待他帶領台灣步入正途，我也曾為文讚揚（附於本文之後）。 與上述兩事件相關的制度其實大致合理完善，依現有制度處理或執行即可，需改進的只是紀律，火速修法令人難以苟同，除了討好反對者與成全自己，找不到其他的理由。
再以管理的角度觀之，當客戶抱怨時，總經理不先明瞭事理（客戶抱怨有時是不當使用造成問題，並非公司的錯，有時甚至是無理取鬧）即親自向客戶道歉再三，指責自己的部屬與公司制度，向客戶承諾三天內修改公司制度與還其公道，回公司後要求屬下依其承諾給予客戶交代以及火速修改制度，如此總經理讓部屬情何以堪！ 總統經常踰越本職處理第一線的事務，組織有效運作的根基–「分層負責」被破壞殆盡，最終將造成「一人管理」的政府，侵官之害甚於寒哪，馬總統！
批評馬總統是件悲傷的事，代表好人對所支持好人總統失望，也承認「邪不勝正」終究只是一個不切實際的夢想！（評論時政非我所喜，但心中的蒼涼讓我忍不住又寫了）
以下是我曾經讚揚馬總統的文章，如今讀來情緒複雜： 《教養、數字、感受 、無能、魄力 - 關於馬英九》 2012/01/28
教養 馬英九總統順利連任後跟他媽媽說：「我一生最自豪的就是我們的家教」。除了好教養，馬總統一家也做了許多移風易俗之事，如：為其父馬鶴凌先生辦理簡樸的喪事、周美青女士毫無貴氣的身影、一家人利益迴避的作為…。
對照其他政治人物的言行：
蔡英文–以馬鶴凌先生骨灰罈上的文字攻擊馬總統（侮辱他人的先人）。 陳水扁–在岳母喪禮上發表政治性的言論（侮辱自己的先人）。 李登輝–大年初一批評張榮發、王雪紅只想賺錢，說他們不是挺馬，而是挺共產黨（常年自大地批評、醜化他人，過年也不例外！）
無關意識形態，純粹從個人教養觀之，都是極負面的示範，馬總統的教養讓人無法想像他會做類似的事。
數字與感受 批評的人說他只會說「冰冷的數字」，不了解人民的感受。但數字是客觀、準確的，感受是主觀、不可靠的。要評斷人或組織的績效，必須檢視各項指標，而非以「感受」為依歸。一位常說數字的領導者必定是位科學且進步的領導者，以煽動性口號治國的總統其實才是無能的，因無政績才不斷以口號掩飾。
無能 社會的批評風氣日盛，人們習於恣意批評執政者，最常聽聞的是批評馬總統〝無能〞。說一個人無能是多麼嚴重的評斷，怎能輕易出口？批評者自己又有多少行政經驗、多少能力？掌握了多少事證？有教養的人不會輕易說人無能。
魄力 此外，批評者也說馬總統無魄力，所衡量的標準卻只是說話溫和或猖狂，他們認為說話猖狂者有魄力，而說話溫和者則無魄力，這些批評者若非觀念偏差，就是惡意醜化。
尊重 台灣實行以選舉為主軸的美式民主之後，執政者的姿態愈低，而人民的姿態愈高，許多所謂的名嘴更習於對政府官員毫不留情的肆意批評。有教養的人應該以尊重的態度提出建言、要求改進，也應肯定、感激戮力為民服務的公僕們。
領導人的標準 企管大師柯林斯(Jim Collins)說：「最高級的領導人是宅心仁厚，但意志堅定；謙沖為懷，但勇敢無畏。」（諷刺的是，「宅心仁厚」、「謙沖為懷」卻被許多台灣人視為無魄力的表徵？！）
馬總統有教養、擅長數字管理、勤奮、有愛心，是現今政治人物中離企管大師口中「最高級的領導人」最近的一位，人民真該好好珍惜。
涼掉的人心其實比沸騰的群眾更可憂 《「政府失能」系列之四》【聯合報社論】2013.08.10 （聯合報的這篇社論深得我心，轉載於此請朋友們參考。） 如果馬總統還在乎自己的「歷史定位」，那麼，在每天的行禮如儀，在迎接如潮水般不斷的抗議之外，他也許該低頭看看自己的腳下，除了留下的一波波泡沫，他立足的沙灘究竟被浪潮捲走了多少。 延燒一個多月的洪仲丘案，對馬政府的衝擊，其實不只是凱道上廿萬白衫軍的聲討，或者一周連易兩位國防部長的難堪；更嚴重的是，冷眼旁觀事件發展而對政府和軍方訥訥失語感到失望或不滿的民眾，他們都是馬總統腳下流失的沙子。在文林苑和大埔抗爭事件也一樣，含糊的正義和似是而非的事理被攪成一團，抗議的群眾熱血沸騰，但對於看不到民主意義的普羅大眾而言，則是心灰意冷。 今天台灣政治的窒悶，與其說是接二連三的抗議事件掀起了社會紛擾，不如說是民眾對政府長期缺乏作為及因應遲緩所積蓄的鬱卒，更令人感到沈重。政府有些該做的事一拖再拖，有些該說的話說不清楚，有些該快刀斬亂麻的問題卻放著發臭；也因此，弄到理直變成理虧，弄到守法和講理的人反而受到懲罰，弄到想要追求進步的人邁不開腳、想要做事的人則被綑縛雙手。 在政府的施政天平上，往往只見對異議者的妥協，卻看不到對守法者的肯定或讚揚；看到政府為特殊案例折腰，而不見官員為沈默多數加加油打氣。以服貿協議為例，政府窮於與反對者作明顯無效的座談溝通，卻吝於對社會大眾提出總體觀點的解說；以核四公投為例，頻頻約見反核團體，接受其羞辱、謾罵或當頭棒喝，卻無意向全民提出綜合性的利弊得失分析；以洪仲丘案為例，一味忙著安撫洪家情緒，卻忽略了更重要的軍隊士氣需要激勵。一個不把「沈默多數」放在心上的政府，如何能說自己掌握得住民意？ 對於愛惜羽毛、極度重視民意的馬總統而言，會長期困在十八趴的民意泥淖而無法自拔，連帶導致全台民眾都厭倦於再聽到任何民調數字；這樣的演變，實在是令人唏噓的結局。的確，站在街頭直接發聲的民意，是再真實不過了；然而，那些摸不著或沒現形的民眾心聲，難道就不真實、也不算數？ 簡單地說，在「街頭民意」與「選舉民意」之間，由於馬總統的貪心或大意，他常常捨大取小或捨近求遠，結果卻嚴重流失了基本盤而不自知。這並不是說「街頭民意」和「選舉民意」是對立的，事實上兩者時相重疊或互為折射；這也不是說總統應該忽略某些人而集中關注另一些人，但掌握民意的動態因應，畢竟是國家領導人的責任和基本技能。國家元首必須優先照顧的是事理，而不是看對象；而在無法兼顧不同群體之利益時，他的取捨處置必須符合比例原則。遺憾的是，馬總統經常執其一端，且往往是選擇遠離其選民的那端。 這裡並無意重提已經幻滅的「全民總統」的老調，我們想提醒的是：在腳下的沙子被淘空之前，馬總統不能再把自己的「歷史定位」寄託於個別危機或街頭事件的追逐，他必須認真看待使自己當上總統的那股民意，並努力想像自己應如何回應這股支持；如此，他才有可能擺脫「十八趴總統」的魔咒，在更堅實而廣泛的基礎上構築起自己的政績。 要打開台灣的悶局，並不是一件容易的事。馬總統的思考及行事太過循規蹈矩，常常到了過度形式主義及僵固不化的地步，這也造成他習於照章行事及原地踏步，而難以變化步調。無論如何，馬總統必須體認，其聲望已經跌到無可再跌，再不積極振作，自己的八年任期恐怕將以「白忙一場」作收；而陪葬的，將是台灣的前途和國民黨的機會。要切斷「馬英九」三個字與bumbler 一詞的連結，不論是召開國是會議，或就教社會有識之士，或是誠懇呼喚人民的支持熱情，唯有拿出決心與作為，才能改變「政府失能」的事實。 忠言逆耳，但因為還有一絲寄望，所以我們以這個系列社論向政府提出建言。 （系列完）
|
|
| ( 時事評論｜政治 ) |
