一、出版業各種營業分析

1、書市：業界一片慘澹，但原本出版品項數量未減，據分析乃因台灣人愛出書(英國第一，台灣第二)，媒體還不知道，這就是「自費出版」，因為很多出版社不敢明著說自己在做自費。但2020年，出版品項數量已由原先穩定的4.4萬正式跌破4萬，此亦告知，自費出版市場也是在萎縮中。

2、文創商品市場：李令儀（中央研究院社會學研究員）：「文創產品畢竟不是一般生活必需品，是一種體驗性產品，文化創意市場充滿不可預測性，或是需求面的不確定性。」據資料分析，除了故宮文創大賺錢，其餘成功的文創商品，經常被人忽略其背後龐大的行銷運作因素與成本。文創商品不是上架就會有人買，就如書不是印好上市就會發，或書店開張客戶就會來。

3、其他文化周邊活動：各類門市（獨立書店）、課程、研習營、收費閱讀……，沒有一個比書市好。各地青創與文創基地宛如廢墟，非商業區的古蹟活用門可羅雀。#文化文創市場和閱讀市場因為是同性質的所以是一起沒落，#文化文創市場並非閱讀市場的避風港。

二、轉型分析

1、產品精品化？每個公司在市場都有其「品牌定位」，如做出超越其品牌印象等級的商品，消費者亦不買單，如裕隆企業再造後的車子，就不叫裕隆，改叫Nisaan，因為做的再好，人家還是會說，那是裕隆的。所以做書品質可以提升，但是不是進入精品市場，應該評估。　

2、另創品牌？在飽和市場，尤其是夕陽市場，要另創品牌競逐，除非有龐大的資金、特殊的技術、出奇的策略，否則難以對抗大趨勢下墜的地心引力，是故需評估有否其必要。裕隆後來又推出與Lexus同等級的Luxgen(這次連Nisaan品牌也沒用，開了一家納智捷新公司)，結果「裕隆因納智捷退出中國市場　子公司東裕銷售破產遭清算（ETtoday新聞雲，2020-11-13）」。

3、成立客製化特工線？需評估特工線成立後的特工產品在公司的市占率，才能決定是否需要成立（成立還須培訓與養成的作業與成本），而非小撮客戶有需求就開產線生產，如這種客戶量微，連開專案都不需要，「將資源放在產能高的地方，產量才會最大化」，如分散任何資源，都將導致產能下降。

4、轉向文創市場？各種分析同上，應謹慎評估。