三、出版社經營建議

1、短、中期經營策略：公司機密，略。

2、長期經營策略：以與書市同質性甚高的報業為例，報紙在歷經網路和視頻襲擊時曾做過各種轉型，但事實證明，文化文創市場和閱讀市場是一起沒落的，而最後，#報紙只剩下最小發行量由少數僅存的廠商寡占。#無疑的出版業也會是同樣的生命週期。所以出版社的長期策略應該是：加強本業競爭力（降低成本但能提供本業更多、更好的服務，但非轉型經營），有出奇的策略（公司機密，略），以便成為最後的生存者，寡占剩餘的市場，嗯，確實就像密室生存遊戲那樣現實與殘酷。

 四、書的最終結局

如果書是傳遞資訊、知識、學問或創作品的載具，那麼書不必然需要在各種資訊工具逢勃發展的當代繼續存在，因為各種多媒體（包含圖文影音等多種資訊元素）、超媒體（更包含聯結功能）、互動媒體，乃至虛擬實境，更能有效、有趣地擔任這個角色，使人更樂於接受資訊和進行學習。

 當然不能否認，純文字（書）能讓讀者在閱讀時有更多的想像和品味空間，而越豐富的媒體就越沒這種功能（因為情境已經淋漓盡致又具象的展現在面前），那麼，就只會剩下有這種想像和品味需求的人需要書，尤其是純文學，問題是，純文學書的市場又是最小的，所以，就當寫書、出書是在做志業吧，而這也是維持書版慧命的唯一方法，我確實是這麼想的。