無法具體整理資訊，就只有先紀錄感覺。

朋友問我參加這樣的研討會，真的會有收穫嗎？

我回答：「遇見認真的人，可以知道自己還有機會進步；遇到不認真的人，可以知道商機在哪裡！」

尤其宏碁王振堂董事長的一段分享，可不是花錢就能學到的智慧。

其實，一開始我對王董的課程，並未有任何興趣。雖然主辦單位要大家先填寫提問單。因為王董只講15分鐘，剩下的時間是Q&A。我卻差一點為了室外風呂，翹掉王董的課。幸好先生打電話提醒我進場照相，我才沒有錯失智者的經典。

我自認不是人資工作者，沒有事先去思考提問。

但聽了王董分享的內容後，當場忍不住寫了個問題問他。

王董絕對有資格「跩」，所以他並沒有回答所有的問題，甚至當現場有人站起來說：「我有三個問題要請教..」。王董馬上打斷說：「我只回答一個！」

一疊臨時送上台的提問單，他也是隨手翻過，卻停在一張說：「這個問題很有趣！」

接著，他開始回答我問的問題！

我觀察到他在回答這個問題時，曾幾次陷入思考與整理。

我問的是：

「王董自認為自己是一個『不聽話的人』，卻是一個別人『願意信任』的人！在這樣的歷程裡，是「不聽」怎樣的話，「堅持」怎樣的價值？」

之後，我還會將自己對研討會的心得，分幾次來跟大家分享。

但一開始先寫這件事的原因，是我一直關心的主體，向來是「人」。

當我將提問單遞給工作人員時，我曾對工作人員說：「王董一定喜歡這個題目！」

因為不管宏碁曾走過怎樣的驚滔駭浪，那都是他家的事，重要的是帶領者的個性與思維，才真正影響結果的成敗。

所以，書裡可以學到的，自己看書就好。

(唉！我多厭惡只會高談理論，沒有執行能力的教書匠！好友知道我在笑誰！)

我在乎書裡看不到的，屬於「人味」的部份。

當我真誠的關心這個人，他怎麼會捨得不理我？

反過來，人都懶得理只把焦點擺在自己身上的人！

王董的回答很有趣，不過，必須跟他講述的東西一併整理，大家才不會以偏概全。

有學員說我離職後，似乎變懶了！這是一定的啊！

不過，請關心我的朋友放心。我停頓一段時間的創造力，並沒有消失。

我永遠記得吳靜吉老師告訴我的：「人一定會老，但不能有老態！」