對於網友安歐門兄的回應，小子感覺真的是滿腔激動！

（見拙文 呷飯「皇帝大」？）

一個有爲的政府應該是不怕事多事雜，所有繁雜事務都能搞定；

反之，一個無能的政府則能將任何事情都施以推拖拉應付——唉，這也算是一種“搞定”的解決方式吧！（厚黑大師所謂的鋸箭法和補鍋法是也！）

舉例而言，

【騎摩托車戴頭盔】：現在在台北市幾乎已經看不到有騎士（與乘者）會不戴的。可是出了台北市呢？在高雄市那就只有八成的達成率——倒是在【騎摩托車分段左轉】方面，高雄市的騎士們表現還並不太差。另外公認的【十字路口闖紅燈>】之嗤笑，個人也覺得高雄市的騎士們已改善不少。

【佔用騎樓地】：在台北市已是沒有多少店家還如此做。但是在高雄市的百貨店、服裝行、咖啡座、小吃攤哪家不是將貨架、座椅擺置於騎樓步道？我可以不誇大地說：「到處皆是！」

【路邊任意（違規）停車】：同樣地，在台北市幾乎沒有駕駛人敢無視紅線，無視並排，無視道路口…等做如此侵犯行爲。可是在高雄市除了流量少的道路，其他不論道路多寬多窄，不單是任意停，甚至停車的方式都是隨個人意願——橫側、斜歪、擋道，各型各樣；再加上前項的阻隔，行人就時常得歪往馬路上游走，於是乎人車爭道，又形成了嚴重的交通安全問題。

從民國卅八年國民政府撤退來台，以上都是些在早年到處已存在的違法事例，但是爲什麽現在台北市幾乎都看不到了呢？

台北市於民國五十六年升格院轄市，高雄市於六十八年跟進，說起來都有三十年的都會治理時間與經驗，爲何卻是如此地差別呢？——難道說高雄市就得在任何事項都要落後台北市十二年嗎？

其實就是執行的力道問題。

然而該如何執行呢？

扼要地說，

第一、修訂合理可行的法規條文。

法規訂妥並經議會通過之後，行政單位就該大力地公開宣導，再分段以試行、實行、執行三個時期逐步驅動人民遵守是項法規。同時法規的内容也要與時並進，得隨時修訂其不適宜地部分。

在罰則方面一定要讓違法者有被警告與畏懼的感受，使得這類惡人不敢再觸犯，即使有心者在犯行時也會再三核計。如此立法的威信才得以伸張，公理與公義才顯揚。

如果僅是提用一些不合時宜、不痛不癢的處分，非但不能達到警告的威信，反而好似對旁觀的有心者明示了“前例”的行規——這是我之擔心「非但會春風吹又生，而且是生得越來越興旺！」所在。

第二、晉用公正無私的執法人員。

吾人的惰根性甚深，只有靠一版板一眼地取締違法犯紀，並切實執行罰則，才能使惡劣分子消跡。惟有確實執法才能使民衆相信法律的存在，也才知道守法。秦孝公用商鞅變法，靠的就是『執行』，使得秦地「道不拾遺，民不妄取，兵革大冶。」

執法單位往往受到高層或中央及地方代表、人士的請託、關説，使得多少處分成了廢紙屑，多少第一綫執勤人員的辛苦血汗都成了無言又無奈的心肝淚！

執法單位的領導人除了要有硬頸，能夠抵住各方的壓力；更要有貫徹到底的意志。

若發生一個小閃失，受到一點挫折或是輿論的批評，於是馬上自我檢討，關起門來各相關人員先自相殘殺一番；然後打開門來，幾位負責領導一字排開，深深一鞠躬：「前項法規思考不周，以致影響民衆的自由、人權、民主，在此致歉，同時聲明立刻停止執行！」

哈哈，如此這般，一次、兩次、三次…下來，還會有多少人民會相信政令法規？於是大家都是一路敷衍，反正訂法是三日撞鐘，撞完以後，便擺在一邊兒涼快了。從此後，『官是太平官，民是龍虎民』——大家都是各人自成天地，對於是否有影響公衆的行爲動作，誰也管不着！

第三、建立賞罰確實的督察考核。

公務員中一定有少數怠惰、瀆職、包庇、貪污的敗類。這類人卻往往在出事時發聲最響亮，好像他們是正義的化身。如果不當心，社會大衆卻最容易被此等角色所誤導。

而另外有更多默默行事，規規矩矩執法的人員，由於不與前者同流合污，卻反而受到排擠與打壓。即使他們是多數，但可能因爲不願作聲，反而遭受到少數惡劣分子的制壓。於是漸漸地退出執法單位——最終的結果卻是讓劣官把持了執法單位的據點！

如何建立一個能夠制約前者，表揚後者的督核制度就成了整個法治環節中畫龍點睛的部分。唯有全面的對各個執法單位揚善治惡，才能讓法規的執行達到完整的地步。

此外，如何鼓勵社會大衆參與整個執法的行列也是一個很好的做法。如現在的獎勵舉報人條例，便是一個能夠協助有限執法人力的好政策。

綜合説來，相對於安歐門兄的高見，我反倒以爲：「政府不是沒辦法管，而是沒心想管！台灣違法人、事、物到處都是，數也數不清；諸多違法事情，數十年如一日，早已存在。但這情形不能僅以“人民的過錯”交待了事，卻也是無能政府的推諉結果。」

是的，社會違法犯紀的問題的確有一大堆，看似永遠辦不完的。但是只要有心，走出第一步；不是求近功，不是為選票作秀；先找一個個別題目，立案、宣導、執行，便能一步步達到冀求的目標。

當社會已然完全接受了之後，再去治理第二案。如此，可能是一年僅能完成一個公共行爲議案，但是經過個五年、十年下來，不就能將社會的秩序大大地改頭換面嗎？

即以小子在家折豆芽為例，如果我看著一大筐的豆芽，橫七竪八，一瞬間有無從下手之感。

若是我當下便雙手一攤：「沒辦法，太多太亂，我做不來！」那麽家人只好連著豆芽鬚一塊吃。雖然口感不好，但是無奈！

可是若我能坐下來，拿個大盆子擱好，一根根地開始將其鬚折去並分置於盆中；如此只見那邊筐子裏雜亂的越來越少，而盆中折好的豆芽越來越多——心裏的成就感可不是一般般。而最後家人也能吃到一盤口味佳美的豆芽菜了。

有時想想：小蔣時代，雖然他個人有著私德問題，撇開所謂政治上的白色恐怖（？），但是試看當年有哪些公務人員敢于怠惰瀆職、貪污包庇？在政商關係上，哪有現在這般滿街的“奸商與惡吏合作無間”場面！

『事在人爲』——如果大家都以負面的心態，再加上政府的大員們終日「尸位素餐」，那當然是“事事難為”的嘍！