最近這一系列的分享主題大多與上對下的政策相關，

大多數的主管對於未能服從政策或是新做法的部屬都會感到很頭疼，

在5/21”主管的政策被對策了”文章中，提到部屬展開對策因應方式，

而在這一篇，Po帆想要換一個角度探討，

雖然身為主管，但我們仍然也是我們頂頭上司(老闆)的部屬，

曾幾何時，有沒有發生過頂頭上司的政策令我們很想”對策”的呢?

在所難免，一定有。您又是如何因應的呢?

不瞞各位說，在早期當Po帆每次面對這種情形的時候，

都很難忍內心的激動，當下就會很直接地將想法表達，

甚至有幾次在比較危急的時候還和老闆辯論了起來，

隨著年齡增長，見識增廣後，現在我已經不這麼做了，

辯贏是輸，辯輸更輸。

用講的老闆不聽，又不能用爭論的，那該如何進行呢?

在開始之前，請務必先記住一件事情，

“老闆沒有解釋的必要，但我們有必要要向老闆說明政策不可行的原因”

在向老闆說明之前，建議也要提供配套措施及方案，

如此在說明時，老闆才能夠擁有透過相互比較之後的認知。

如果老闆最後還是堅持既有的政策呢?

或許很多的主管可能會因為無奈而將原先積極態度轉為消極，

而Po帆的看法是，老闆的看事的角度會比較不同，經驗也比較豐富，

因此”在執行之前，尚無法得到誰對誰錯的定論”，

那比較好的做法是，依照老闆的方式，但是要隨時掌控”已預見或是能預見”的問題並及時回報。當然執行時也要保持開放的態度與想法，

因為也有可能你的看法是錯誤的哦! (我有經驗，凡事不可過於絕對)

其實我們常常都在討論不聽話的下屬，

但有時候試著將角度調整至你與你的主管，

可能也會帶給妳很多不同的視野哦! 別忘了要以身作則!

#職場生活 #新手主管 #菜鳥主管 #基層主管

#老闆永遠是對的

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