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職場領導-情境思索(二)
2020/06/09 09:52:47瀏覽277|回應0|推薦14

如何?思索了兩天之後,內心有沒有什麼想法呢?

今天我們仍然針對這個案例再來做更深一步的探討。

如上一篇情境思索()所提到的,巧遇熊貓老同事,

如果這位熊貓人現在是我們的直屬部屬,身為主管該怎麼辦”?

 

首先Po帆認為會兼職外送絕大多數都是想要賺錢,

除了極少數是興趣及運動之外,

所以我們就就兼差賺錢這件事情來做分析。

 

第一,目前公司的制度同不同意員工兼差?

同意的話,原則上沒有太大的問題,只要請老同事小心騎車即可;

可是問題在於,絕大部分的公司都禁止員工兼差,

特別又是這類型耗費體力與精神的差事。

 

第二,目前公司的業務狀況?能否滿足同仁加班的需求?

這類型的問題,多半屬於目前業務不算忙碌或者加班沒有加班費,

更或者根本就已經沒有班可以加,所以兼職。

 

第三,當公司急需要人員加班的時候,該名同仁的配合度?

如果配合度不好,那主管還可以以此當成不配合加班的原因,

真正的難題會在該名同仁其實配合度很好,都會幫忙加班。

 

第四,同仁兼職的這件事情要不要上呈?

上呈之後,很容易得到一種可能性,公事公辦,不得兼差。

如果是表現一般的同仁那還好做,

比較困難的是如上題所提的,配合度佳,能力好,是個戰力,

若要公事公辦,突然不幹那怎辦

 

看到這邊,突然間有沒有一種為難的感覺,

請記得,身為主管,在黑色與白色間永遠都會存在其他很多種的灰色,

所以範圍之內,該如何取捨,真的就是身為主管也要學習的地方了。

不如我們繼續看下面的第五題。

 

第五,還是當初看到乾脆不要認,有沒有反而好處理呢?

那這樣算不算是落入受害者心態呢? !

 

一樣沒有標準答案,繼續讓大家思索看看這個特殊的情境,

我們下回分解。


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#職場生活 #新手主管 #菜鳥主管 #基層主管

( 心情隨筆工作職場 )
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