第一點是有效的溝通：即為訊息交流。
在進行訊息交流時，就可以判斷多方面的看法
包括正面及負面的一些內容及處置方式
也可以因為訊息交流讓自己的專案更容易推廣
一但手底下的員工不願意將自己的訊息回報
那這樣的專案經理就容易被架空或是不知內容
間接的去影響到他的判斷及處理事情角度
所以有效的溝通會讓專案更容易推動

第二點就是對組織施加影響：也就是將事情辦成的能力
一個健康的專案組織必須要達到上下一心
並以專案推動完成為宗旨
如果其中的一個螺絲釘沒有拴緊
那間接就無法達成事情完成的目地
如果要將專案辦成，那專案經理就必須發揮自己的影響力
去將整體組織給帶起來，讓大家共心
就可以將事情給辦成共同創造專案成功案例。

第三點就是領導：即為開發遠景及戰略，並激勵下屬完成
或許在捔藐[念裡面，以打罵教育方式進行推動
其實這樣的情況容易造成上下不同心
間接的就產生專案推動上的不力
這也取決於領導者即為專案經理本身之EQ及IQ
情緒管理得當，智商上有一定的水準
這樣就可以規劃出戰略性的方向
給予下屬或是員工未來遠景但並非是畫大餅
這樣就可以共同朝目標發展推動一同完成計畫

第四點就是激勵：讓員工充滿活力取得高水準業績並克服變革障礙
在美式管理的方式裡面，員工是充滿能量
且為較人性化的管理方式，讓員工可以自由發展
身為專案經理要給予員工一個不受太大拘束的工作環境
間接的對工作產生一定的向心力
將專案完成當成一個目標，並以鼓勵激勵方式推動
或許用言語或許用金錢讓員工可以將此達成目標

第五點談判與衝突管理：與他人溝通以達成協議
其實這一點與第一點有些雷同
但是這點是針對專案內容進行溝通協調
畢竟在推動專案時會有不同意見的產生
以溝通方式進行談判及解決衝突
並在團隊當中進行協調以達成協議
這樣才可以共同推動專案的進行

第六點即為解決問題：將問題明確並加以分析以求共識並作出決定
推動專案當中一定會有許多問題產生
當領導人對於問題的面對必須以清晰的思維
來進行分析及且將問題逐一列出
針對單一問題找出解決方案並以進度表進行追蹤
才可以將大問題化成小問題小問題解決為無問題

或許以上所述的內容以文字或是口述是十分簡單
在真正執行過程會遇到千百種以上的問題
不過秉持這些原則進行加上專案經理本身的領導風格
我相信以上幾點就可以慢慢的進行克服
間接就可以推動手頭上的案件
進而將這些方式宣導及面對處理