自從調動到業務企劃單位後，已經漸漸可以體會到一件事

也就是念書時通常學校教授都要我們去做些專題報告

當時還在想說做這些專題報告對以後有啥用途

想想為了要畢業所以只好將這些資料彙整出來

說到彙整..在作專題的時候蒐集資料及資料彙整那是最辛苦的

加上要將資料逐一條例式編列到自己所要作的內容呈送時

那又是另外一番功夫所在

然而這件事與目前所作的工作有何關係呢??

因為當製作一份企畫時，就像是在作一份專題報告一樣

必須要先蒐集資料、市場調查..當蒐集完後，

就將這些內容全部歸列到專案報告裡

接著用文書編排、條例式方式來進行專案內容撰寫

當然...中間還需夾帶著自己所做的數字分析內容

包括純益率、毛利率及營業內業分擔種種項目等

其次還必須用簡報方式來對上級主管報告

通常這樣一份報告都不會一次過關

都會屢屢作了三、四次不等..直到修正至上級同意

接下來又要將這企劃案轉換成執行角度

那又是另外一番功夫..到時又要面對人的問題

企劃是人想出來的一個硬體層面

然而人卻是執行的一個軟體層面

當一個好的企劃案可以出自於人的角度面去考量

那將會結合軟硬體角度來切確執行企劃

尤其是當執行順利且完成角度與企劃分析數字相符時

那真的才會是最開心的一個情況

所以想想要如何發揮所學..來將自己的工作融會貫通

我相信那又會是一種經過時間歷練後才可以得到結果

專案管理企劃編寫這是一份很深的學問而且又是耗腦的工作

不過..我依舊感覺我自己樂在其中...

如何在工作中求得自己的生存之道..那會是另外的一個課題

慢慢琢磨慢慢體會..會跟著自己年紀增長而學會的

持續體會中...