噢，公司換總經理了 

打工的人換工作是常事，公司換總經理不太經常。就在公司換總經理的時候，很容易讓人重新思考，怎樣的人選才算是稱職的，出色的總經理？又是怎樣的總經理才能讓人懷念很久，讓歷史肯定呢？

總經理在公司裏，到底該扮演甚麼角色？ 

我們先看看總經理不是，或不應該是甚麼？總經理不一定是全公司最聰明的人，不一定是全公司最能幹的人；但是，總經理的地位最高，所以應該是全公司看得最遠的人。總經理不是全公司最英明的人，不是全公司最偉大的人；但是，總經理負的責任最大，所以應該是全公司最關心公司營運的人。

總經理不是全公司最聰明，最能幹的人，那要總經理作甚麼？公司裏人很多，副總經理，經理，科長，課長，股長，辦事員，都需要具適其所在的專業能力，和相對聰明，能幹的人來擔任。總經理像是球隊的教練，他（或她）不需要是全隊最會打球的人，（如果他是最會打球的人，就應該作球員，不應該當教練，）但是他需要能使每一個本來就會打球的球員，打得更好；更需要能使許多會打球的球員，打成一個贏球的團隊。好的總理經從來不下場打球，好的總經理能讓他的球隊迎戰不同的球隊，遇弱則弱，遇強則強，但終究總是得勝。總經理不是全公司最英明，最偉大的人。但是就著最基本的『職業道德』來說，他應該是最關心公司營運的人；為了公司最終的利益，他也應該是最以全公司從業人員的利益為己任的人。（這裏兩次題及『利』，看似有違儒家的思想，其實這裏的『利』是現代社會衡量成功度的指標，而非物質利益的絕對值。）關於公司最終的利益，本來就是總經理受聘唯一目的，能夠作到，是他滿足了約聘的期許，是應該的，不是他的『德政』。至於，以公司從業人員的利益為己任，更是達到公司最終利益的不二手段，而不是他對員工特別的恩德和垂憐，（在社會資源不夠分配的古代，老百姓太平的時候靠自己，種田養桑收成靠老天，遇到旱澇天災，就只有靠『縣太爺』的『福德廣被』了。）

古代人對『總經理』的角色『神格化』是有其時代，文化，和社會背景的。今天有一些自以為是吃過禁果『有見解的人』，對古代的『君臣』和『庶民』大加撻伐不手軟；這些人不過是在歷史時空錯亂下，為其特定的目的自暴其短地聲嘶力竭罷了。可是在這些『有見解的人』以外的人呢？誠實的說，今天泰半的『我們』對這個題目很少深思過，（我們也可以怪老師在學校裏沒有教過。）正值公司新舊總經理交替的時候，我們來重新省視，怎樣的人選才算是稱職的，出色的總經理？又是怎樣的總經理才會讓人懷念很久，讓歷史肯定呢？

一個專業人必備的是專業的能力，一個經理人必備的是管理的能力。一個好的總經理最極致的表現，不在施展他一己絕世的功夫，而是在有能耐使全公司的人，都能夠發揮功能到最大值，並減低阻力到最低值。一個好的總經理因為所站的地位，和所負的責任，應該有能耐看到公司前瞻的策略。並且，能為公司最終的利益，和全體從業人員的利益，完成他經理人的職責。僅此而已。