臺灣大學校長李嗣涔發起大學學雜費大幅調漲的實際行動，企圖實踐稍前公私立大學院校達成今年度學雜費調漲百分之二點四至一○的共識。李校長日前表示：臺大校務基金僅六億元，只能支持二個月經費，所幸去年十一月立法院解凍預算，解決燃眉之急，也讓臺大產生危機意識。

有鑑於此，李校長強調今年度學費要提高百分之五，以開闢穩固財源。此一漲幅為去年消費者物價漲幅○點六的八點三倍，勞工每月薪資漲幅○點九的五點六倍，我認為李校長大幅調高學費所持的理由值得商榷。

大學院校雖屬典型非營利機構之一，但亦與一般企業營利機構一樣，面對永續經營的挑戰與危機。學校的客戶（市場）是學子，他們畢業後，必須能為社會接受，榮任重要職位，力爭上游並表現出色；尤其是在學術研究方面，更要爭取國際非凡聲譽，就是學校的競爭力優勢與確保永續經營的籌碼，這是校長與同僚隨時隨地必須心存危機意識來獲致佳績的真締！

臺大一向享有公務預算（納稅人血汗錢）的奧援，主事者及同僚對穩固財源鮮有危機感。其實，全體公私立大學院校向來就是強有力的「賣方」市場，三年前學雜費漲幅以百分之一○為上限，約為消費者物價漲幅的五倍；其後雖降為二點四至二點五，仍為物價漲幅的三點五倍，充分暴露大學院校壟斷學雜費的行為。這種賣方市場下的經營環境十分「確定」，無虞不確定性與風險因素的干擾，當然不會激發主事者及同僚的危機意識，不少學校教學設備及設施落伍與教學品質低劣即為例證。因此，眾多學子成為無辜犧牲者，虛有其名的高學歷與高失業率並存的現象，就是最佳的註腳。

去年立法院暫時凍結國立大學部分預算，只不過是提醒各校長認真辦學，消除高學歷高失業率的失常現象，勿以為享有公務預算挹助的穩固財源，就可以高枕無憂，缺乏改善教學品質與提升學術研究水準的危機感。就這一點而言，李校長的危機意識應以臺大教學品質與學術研究水準能否在近期內躋身全球一百大之內為優先，而非學雜費的大幅調漲！

臺大學雜費收入占全校一年總收入百分之十五，約十六點五億元；調漲百分之五，約八、二五○萬元。以臺大生財資產之多（含林場、農牧場、附設醫院、家畜醫院、小巨蛋等），若有效運用，一年增加的財源，應可輕易彌補該項學雜費調整的缺口，這是其他公私立學校所仰羨的相對優勢。另外，臺大教室開辦建教合作、推廣教育等，每年可增加相當可觀的收入；尤其是興建完成多年的兒童醫院竟然淪為養蚊院，更平白損失不少收入。加強這些財產的經營就是重要的穩固財源，李校長為何放棄呢？臺大身為台灣高等學府龍頭老大，原應就龐大校產自力更生，創造穩固財源，竟在學生家長身上動腦筋，實有損臺大之尊名！
　　　李校長更指出，臺大學雜費收入占全校總收入比例遠落在美國知名私立史丹福大學三分之一及加州州立柏克萊大學約四分之一之後。殊不知史大為美國前五名，柏大則居前一○名，聲望之高，自可吸引國內外貴族子弟來獻財捐金。試問臺大具備這種超高聲望的條件嗎？

在此呼籲李校長妥善經營臺大寶貴財產，挹助學校經費，不宜在學生家長身上開闢學費漲幅不合理的穩固財源，帶動其他公私立大學院校跟進調漲學雜費的不良示範，以免有失臺大尊貴之名號。