作家
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| 2010/01/12 01:42:24瀏覽4753｜回應7｜推薦106 | |
| 引用文章 一個男人的故事（十一） 嚴格來說，我算是個好人，但絕不是個好生意人。新任總經理明白的讓我瞭解，什麼叫做生意人，賺錢第一，用盡任何手段。 手段基本上是合法的，至於合不合理，有人說，營利事業賺錢就是合理，只要不犯法（或犯法沒被抓？）。合情呢？「情」這個字的代價是很高的，無論在任何方面。我就是個愛講情的人，無法否認，於是錢必然要少賺許多。怎麼論斷？看新任總經理的績效，便可一睹究竟。 上任第一年，營業額並無大幅成長，公司獲利突然暴漲兩倍。這不是好消息嗎？當然是，公司內部人人歡欣鼓舞，因為他們知道，20％的公司盈利分紅是相當迷人的一筆數字，約等於四～八個月薪資（依考核，高低有別，當然是全薪計算，不是那種騙人的底薪制），這還不含固定的三節獎金（二～三個月）在內。股東當然也高興，不在話下，只有我，並不十分喜悅。別想歪，絕非嫉妒新任總經理，他是我一手拉拔上來的，為他的表現賀喜。 我擔憂的是這暴漲兩倍的利潤，大部分來自於砍殺供料廠商和外包加工廠商的進價。理論上人人皆知，降低成本是最佳利潤成長方法，但是降低的創意必須更有價值些。多年來，我不這麼做並不是我不會，這種簡單有效的殺價模式，往往是品質敗壞的開始，因為「殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做。」，因為「 一分錢，一分貨。」。品質是「製造」出來的，當供料、加工廠商利潤流失的時刻，就是工廠零件品質流失的時刻。 新任總經理說，別怕！我們一樣可以控制品質，加強進料檢驗不就得了？唉！事情不是「依照書本」那麼容易的，我告訴他，我和這些廠商有著不成文的默契，我不隨便砍他們價，除非市場大變化，但是，我絕不接受任何偷工減料，一點點都不行。多年下來，這是工廠產品品質一直業界最高的秘訣，如今，被破壞了。一時之間看不出來，日久月深，點滴不僅在心頭，更在一批批的進料裡頭。 然而，誰肯聽我的話呢？賺錢啊！股東、員工自然都站在總經理那一邊，我的民主這時候成了理念堅持的絆腳石。我投票輸了，第一次學到教訓，民主不一定是對的，多數人的意見也不一定代表明智或公平。當每個人都僅在乎個人利益的時刻，強者贏取，弱者失去，民主公平嗎？他日弱者變強，必然要討回公道，這不正是冤冤相報嗎？ 是的，工商社會大大小小、或多或少，不斷的執行「一己之私」，資本主義符合人性，但人性本是卑劣時刻居多啊！做生意當然依賴瞭解人性，可是瞭解並非必須利用，並非勝者為王。年輕人聽不下這些，不知凡事要在心中留下分寸，行事少點手段，處處要留田地予人，不可取盡。自幼章回小說看多了，我是個老成的人，知道人生不光是樂觀進取，努力勝贏，還有自然盈虧之理，天道循環，沒有永遠。 有時想想，為何人說「好人沒好報？」因為眾人才是人間，不是一己。一己之力如此微薄，群眾洪流代表現實世界，該隨波逐流？還是自覓輕舟漂流？沒有定理。當出生時，每個人生大抵已定，天賦予什麼性格、什麼稟賦，便行什麼路吧！誰也不該被苛責或過度期盼，我是老子的信徒，一向順應自然。 請續閱 一個男人的故事（完結篇） |
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| ( 創作｜連載小說 ) |
