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2009/12/04 03:12:32瀏覽1702|回應9|推薦108 | |
引用文章 一個男人的故事(七) 當然不是我害了阿彭,換成別人,或另一個朋友,他也會一樣對待,是金錢害了他。人生在世,前日種多少因,後日得多少果,二十年過後,喜歡耍盡手段的他,自食其果,被老婆掃地出門,差一點流落街頭。 自小在虛幻的武俠世界中長大,幼年失去父親的我,猶如被師父帶入深山修煉的少年俠客,在孤寂中長大。踏入江湖之後,有時候凶狠,有時候柔弱,呈現近乎兩極化的性格,表面上我看似膽小,內心底其實堅硬無比,當遇著惡劣狀況時候,能夠迅即變身,從溫馴的拉布拉多犬瞬間變成打死不退的藏獒。 我告訴公司的年輕幹部們,我們絕不欺壓別人,但是誰也不要想佔我們便宜,吃點虧沒關係,誰都會犯錯,不需要為了一點小錯,苛責他人。然而,若有人吃定你,一再欺侮你的時候,你必須張牙舞爪,明白警示他們。如果被故意咬一口,我一定還咬三口,寧為玉碎,不為瓦全,吃死我的人,即使我打不贏,我會和他一起死。在我們那一圈中,相識人們逐漸瞭解,我不是個可以軟土深掘的人,因為我從不懼怕惡勢力,或者奸滑之輩。 話雖如此,基本上我還是一個軟心的人,絕大部分時間,我變不了身。或許正因如此,阿彭認為,商界如政界,出賣朋友有什麼了不起?日日計較金錢利潤的時刻,人們很容易忘卻善良本性,讓貪婪的、卑鄙的商業行為成為理所自然,再以自圓其說解脫其內心之不安。無法解脫的時刻,便以物質享受來麻醉自己,遮掩不願面對的良心鏡子。一次次的、一而再的,我們之間的友情,被一張張無情的訂單撕毀,訂單金額的討價還價固然合理,然而,天差地別的不合理利潤分配,成了最惡毒的詛咒,每一元美金都可以是積累多年友誼的吋吋喪失。 我不想再談起那些令人心灰的細節,過去的就讓它過去吧!我發誓,絕不再和任何朋友合夥經營生意,除非我們準備成為敵人。在金錢爭奪的拔河遊戲中,只有激情的叫喊聲,沒有人在乎誰跌倒了,誰受傷了,只有勝利,只有獎盃,獎盃是黃金鑄造的,一切為了金錢。得到金錢之後又如何?許多所謂成功商人在二三十年後,後悔他們曾經的「不需要如此沒良沒心」,金錢其實沒有那麼重要,是鬼迷了心竅。光陰已逝,人生無法重來。 於是乎!拆夥成了必然的下場。這完全毀了我當初同意創立工廠的理想,我的心到現在還痛,還悔。為什麼?人性為何這般脆弱?就為了那麼點錢?如果今日阿彭和我一起回顧,他百分之百會後悔,就為了那麼點錢?完完全全不值得。後來十年,我們各自都賺了數十倍之多,根本不需要賠進友誼,根本不需要。 那一年是1990年,又正逢不景氣。我痛定思痛,減資,公司重組,把阿彭的股份買下,把新廠賣掉,搬到一個老舊工業大樓中。我坦白告知所有員工,對不起!我們必須重新來起,希望大家共體時艱。漂亮的辦公室沒了,寬闊舒適的生產線沒了,我們回到了創廠初期的那個環境。 很多企業家成功之後,喜歡出自傳,把自己吹噓成多麼了不起的人物,其實創業路大部份都是滾滾爬爬,沒什麼風光可以吹噓。若是運氣好,矇對行業,又逢經濟景氣,阿貓阿狗都賺大錢。二三十年前,只要和電腦通訊沾著邊的,哪個不是賺翻了?說句實話,大多數人賺得莫名其妙。八零年代,在電腦通訊業,有些工廠的外銷接單只有單價,沒有數量,意思是你能出多少貨,買家全收。很多工廠瞬間長大十倍百倍,他們真具有非凡的實力嗎?恐怕未必。我是其中之一,我很清楚。 同儕朋友中,運氣不好的,進錯了行,創錯了業,當時夕陽西下的成衣廠、球鞋廠、玩具廠,眾多員工日夜不休、拼死拼活的結果,還是一一倒閉。我絕不會對創業失敗者說三道四,因為知道,創業初期成功的主因是時機對、行業對,如此而已。至於經過十年二十年之後,守不守得住?那又是另一番故事了。 1990、1991那兩年,景氣真的很糟,景氣糟的時候,誰也厲害不起來。只有事後吹牛的人最厲害。 我坐在那張老舊辦公桌前,想了又想,我該怎麼辦?景氣不好,最大客戶走了,新廠的短暫喜悅過了,員工的歌聲似乎也消失了。創廠老幹部阿真的話語在腦際縈繞,「安先生,你不能垮,你垮了,這家工廠就沒了,我們都得去找新工作。員工大家都說,天底下再沒有一個老闆會像你一樣對待我們、尊重我們。」這一段話,讓我收拾了眼淚和心碎,重整旗鼓,重新站起。 員工們不知道我心中的沈痛,我把友情看得比金錢重要千倍,失去阿彭,代表的絕不是生意,而是我的兄弟啊!那幾年,是我最低潮的時候,再怎麼忙也無法忘卻那深深地痛,我痛恨生意讓我失去好友,我卻必須全心投入生意,為了拯救這個工廠。員工他們需要我,我不得不繼續走下去。 英文爛透、沒有任何外貿經驗的我,被迫開始展開直接外銷。說著結結巴巴的英語,1992年,我走向德國漢諾威電腦通訊展,開啟了一個全新的世界。 請續閱 一個男人的故事(九) |
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( 創作|連載小說 ) |