很多的統計數字已經揭露台灣的整體經濟是在成長的，總收入增加，但一般員工的薪水卻沒有增加。顯然老闆拿得多，員工拿得少，所以消費市場也M型化，貧富差距拉大。看來低薪策略顯然是台灣很多老闆認為的高招，降低成本、增加獲利就是靠此必殺技了！

我不是經濟學家不敢妄言議論整體經濟的問題，只是最近在向老闆爭取我的員工待遇時，不僅站在員工的立場想，也會替公司的未來發展想，開始有了很多的省思，希望老闆可以慎重考慮低薪策略的風險。即使公司有財務壓力，還沒真的賺錢，但是該給的薪資不給，可能未來賺錢的機會，以及眼下訓練員工生產力的無形投資也都一起賠掉了！

業界公司與軍公教國營企業最大的差異是：人力是可以流動的！台灣或亞裔國家或許比較保守，不太常換工作。但是我認為形勢比人強，一旦商人發現高薪挖角有利於經營，一旦員工發現一樣的工作別家薪水待遇比較好，而且眼下日子確實難過時，一定會跳槽的！

我確實是因為剛剛投入業界，建立一個新的軟體開發部門，收入還不穩定前不敢貿然請太多全職員工，所以用了很多Part Time的學生幫忙業務，老闆似乎因為太忙或者便宜行事的心態，對於這些PT人力的待遇總是試圖壓低，或根本「忘記」應該給錢！我知道對於很多經營者來說「錢就是命，命就是狗屎」，省錢是非常重要的準則。但仔細想想我面對的狀況，低薪策略讓我越想越恐怖！

我帶著學生處理業界的軟體開發案，因為是學生嘛！他們感念師恩或基於禮貌，只要是我交代的事，即使沒錢都會積極的做！隨著工程變大，他們的技術成長，我漸漸依賴他們完成大部分，甚至全程的工作。毫無疑問的，一兩年後他們畢業時，就會知道我製作各種專案的技術內容及工作流程。這些都是我和公司所有人辛勤研發努力的成果，但又很難區隔辨識為某種「專利」，寫程式嘛！會寫就是會寫，我也沒發明一種本公司獨有的程式語言，即使有！他們將一樣的概念改用其他語言寫出來，我也很難說他們是抄襲！

總之，兩年之後他們會知道我大部分的專業know how，技術成熟度也與我差不多！但本公司的低薪策略卻很可能「逼使」他們不得不到別家公司上班，然後拿我教他們多年的技術回頭與我的公司競爭。我礙於公司的低薪策略只能繼續帶著菜鳥學弟妹上工與他們對抗，屆時老的老小的小，我未必可以贏過「自己培養出來」的青壯年學生軍團，真是情何以堪啊！

所以說「逼使」是因為他們究竟是技術還在成長期的年輕人，如果可以進到我的公司，跟在老師我的身邊，多罩著他們幾年，他們基本上都願意的！但是如果面對一萬以上的月薪差距就很難講了！那可是攸關他們一生幸福的事情，待遇好三十歲之前就可以結婚置產，不好的話可能到四十歲還是只能養自己。要是他們想去別家高薪的公司，來問我的意見，我也只能含淚相送，祝他們幸福。畢竟我也是為了家計努力求高薪的人，沒立場要他們犧牲自己來成就我的事業。

所以我跟老闆說：現在「我教他們，你給薪水」兩者都是投資公司的未來！如果熟練工程師養成了可以繼續待在公司，待遇合理他們會替公司賺錢20年或更久，賺到我都退休了，公司還繼續有人可以用！(我的老闆才三十多歲)

反之，現在摳工讀金，之後又摳薪水，那我這些教導的成果就是直接送給別家公司，回頭用來爭搶同樣的業務，就是搶我們未來的錢啦！好的人才是武器，給自己用，是打勝仗的利器，給敵人用呢？等於自殺！如果低薪策略是公司不變的方向，學生終究會變成別家公司的員工，當然現在最好就不要教這些學生做事了！當然，眼下的錢也立即賺不到了！

這種尷尬兩難的境界我希望老闆能充分理解預見，低薪策略對於技術人才的培養與留用是完全無解的死敵！要走向開發設計的業務，不可能像加油站或其他服務業一樣，藉著壓員工低薪資得到任何好處的！