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人資檔案:齊魯相驢 兩個老闆
2013/02/24 17:44:27瀏覽927|回應0|推薦7

人資檔案:齊魯相驢 兩個老闆

 

「我需要找個人來負責特定專案並分擔部分的工作,你是聽不懂啊!」,老大近乎咆哮的聲音還是第一次聽到,相信已經穿過緊閉的門窗讓很多員工都聽清楚了,我在心中盤算要用什麼說法跟八卦、謠言搶輿論市場,免得一些後遺症讓很多事變得更費力,老大等高層不會去管這些只能靠自己想辦法。

 

「不懂的是你吧!公司現在那需要什麼高階人員,到現場隨便去混個幾天不必費力都能瞭解,我們缺的是一大堆中堅幹部!你的宏圖大計根本沒人可以執行,人資就在這裡你問他公司的人力狀況像什麼?告訴你就像個有超大屁股、臃腫雙腿、鴕鳥腦袋的胖子!」。

 

齊魯相驢一路從基層當到大股東目前擔任高階主管,全公司就他敢跟老大對嗆甚至當面"冰的",今天原本是要討論人力問題以及相關預算,結果意見不合又跟老大摃起來。「是啊鴕鳥腦袋根本不知道如何掌握商機,不清楚客戶需求的快速轉變,不懂怎麼整合並善用資源,我才得付高薪找人幫忙把埋在沙中的腦袋挖出來,看清楚現實是怎麼一回事!」。

 

「你沒膽子面對自己搞出來的問題只想抬槓是吧!好要吵咱們董事會上把帳翻清楚,看誰吃不了兜著走!現在聽聽專業的意見,人資你把公司的人力狀況跟問題所在簡單說明白,看誰才是把頭埋在沙中的鴕鳥」。

 

這是我不想面對的情況,那邊都得罪不起又得在某個陣營插旗。「目前沒有足夠適任的高階及中堅幹部是事實,以公司付得起的薪資、福利與內部管理現況來說,徵才不易留人更難」。

 

「這叫專業意見?你連場面話都不會說了!就知道怪公司薪資福利沒競爭力、管理方式有問題,所以只請得到二流貨色,麻煩展現一下專業能力找好手來可以嗎?」。

 

「你只會把人當狗罵又不懂怎麼給獎勵!這樣就算請到諸葛亮他又能待多久?你如果知道有人願意幫很會開罵的阿斗,麻煩一下去找來大顯身手,讓全公司都閉嘴鼓掌可以嗎?」。

 

老大憤而用力拍桌一腳踢在辦公桌,座椅剎時向後滑了一段距離才停下,人緩緩站起滿臉怒容:「你到底想怎樣!」、「我要向董事會提議停止你的人事相關權力,以後公司用人歸我管你說了不算!」。

 

「你敢!」、「搞清楚這不是膽量問題,是人資專業觀點!簡單講表現差就換人做做看,懂了嗎!」。

 

兩位大頭愈吵愈火我只能努力扮演空氣,等待人事權紛爭落幕,但僵局一直到董事會才解開,最後老大只能核定協理級以上人員的任免,齊魯相驢則成了我直接報告的對象。兩個老闆當後台日子並不好過,剛上任的新官四處放火銳意求變,各單位不敢違逆只會找人資出氣;被削權的老大到處放話要眾人別站錯邊,大小幹部認為人資在搞派系所有不滿與指責全指向我;這方下令傳話別干政,另一方要求代為回嗆無能,真正被罵的是小人資。

 

「我們付的薪資不就只差二千,不想來拉倒!」、「教育訓練是福利!還挑三檢四、人五人六,難道要去求他們來上課嗎?」、「這幾個傢伙以為公司沒他們不行嗎?要走就快閃別在杵那佔位子」、「叫你把隔壁公司的人挖過來很難嗎?多三千元不就打發掉了」……

 

經過一段時間的折騰幹部數勉強補足,姑且不論所採行的手段,確實讓我的新上司走路有風,這天老大發出郵件要升我為協理理由冠冕堂皇,看完馬上刪了那是虛假,被人當成政爭棋子才是真的。齊魯相驢則早已臉色鐵青衝向老大辦公室,這回我不想再進去在兩個老闆間當空氣。
( 心情隨筆工作職場 )
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