有任期的亂事　老大二年十月　Ｇ日

老大回信了，就我提的課程設計方案，他將某個方案做了些調整後交待我盡快安排，對我把他跟副總拉下來開課沒說什麼，倒是指示有幾位資深經理及技術人員也應該列入講師陣容。這點我有想過但仔細考慮後放棄了，因為會做事、懂技術、經驗豐富並不代表有能耐上台教授一身本領，老大提到的人在表達技巧、個性、心態、專業知識程度上多少都有些問題，他們也許要先學習如何當個好講師才行，否則可能事倍功半睡垮台下的員工，也連累人資被同仁指責。

不過這封信算是給我一道聖旨，有些傢伙就是聽調不聽宣，現在有老大的指示要請動某些大官或大佬來教書會容易些，但扛霸子的另外一封信就讓我不知該如何是好。先前我接到KIF363的電話知道他轄下某位員工出了狀況，只是老大在得知事件始末後火氣爆衝，不等人資依正常程序處理直接叫當事人＂Get out my company！＂，十足當家作主的氣魄。

我打了許多電話問過不少同仁才大致弄清事件經過，一位外派的員工私下運用公司資源做自家生意，簡單講就是吃裡扒外，本人不承認但根據幾位客戶的陳述，以及從辦公室和宿舍找到的旁證，事情決非空穴來風可信度很高。

早上老大來電交待他稍晚進公司，以及出問題的員工不久也將回台報到，要我盡快完成程序將人踢出去。看來老先生火氣還沒消，只能期望扛霸子回來後別隨著一己情緒起舞，可以靜下心聽聽人資怯懦的建言：法有明文裁決不能跟著感覺走！

「那傢伙自己在外結合數家小廠作生意，利用當業務之便以低價而品質相近的東西，把公司的客戶一個個拉過去，所幸某位老主顧看不慣這樣的行為，跟主管說起整件事才曝光，幾位主管私下分頭去宿舍、辦公室搜索，也到某些客戶處拜訪，把找到的各項事證都攤在面前，那個混蛋仍舊打死不認帳！公司寧可養米虫都不用這種忘恩負義的龜兒子！」。

我挨過老大的罵也多次目睹他是如何修理人，但這回老大是氣極了想動手而非開口教訓敗類，或者是說龜兒子！

「從手上既有的事證來看多數是旁證，欠缺他主導或參與此事的直接證據，與他配合的小廠根本不理睬公司任何詢問，嚐到低價甜頭的客戶也不願出面，這也是他有恃無恐死不認帳的主因，要他離開公司最簡單的方法是資遣……」，業務主管愈說老大的臉色愈像包公。

啪！聲乍起，桌上幾個瓷杯跟著從罰站處跳起喀嚓落在桌上助威，與會的主管們摒氣用sound of silence伴奏，叱吒後的風雲氣氛緊繃，出陣前的帥帳神鬼迴避。「那個混帳東西別想再拿公司的一毛錢！」，老大忿恨的結論給整件事訂出第一個處理原則。「人資！不管你用什麼方式，我上班時不想再看到那個傢伙，見一次我就飆你一次聽懂了嗎？！」，老大的指示讓在場各家主管鬆了口氣，因為聽起來只有人資會遭殃。

我微笑點頭，忿怒時的確不適合作決定，老大說的第二個處理原則，讓人資找到一條崎嶇生路，但路太窄必須再拓寬些才好逃出生天。「目前掌握的事證可以說明，該名員工行為讓客戶對公司的管理能力產生疑慮，已經影響公司商譽如未果斷處理，傷害將日益擴大」，老大的臉色慢慢轉變，不再氣到七竅生煙燻黑了臉面。

「等人回來後要求他解釋事件經過並作成書面報告，若是公司無法容忍這樣的行為，可依相關規定加以懲處甚至終止雙方關係。如果未給說明的機會逕行開除，日後員工不服直接告上法院，那麼公司未必能在後續法律行動上取得有利的位置」，扛霸子的鼻孔仍舊大聲噴氣，但還是忍性閉目聽完我的話，顯然理智正逐漸戰勝情緒，人資的生路前方多了一點曙光。

「給你幾天的時間搞定，別讓我再看到那傢伙，就算真的告上法院那怕要花上三年五載，公司決不和解定要爭個是非黑白！」，會議以老大的拍桌聲為終點，當家的餘怒未消走回辦公室，其他主管則是虛情假意的安慰人資：「事情不好處理節哀順變」。

看著那些同仁踩著輕鬆的腳步離開會議室，留我一人收拾相關資料，回家的時候已經有點晚了，沿路我一直思考著，那位同仁真的犯錯了嗎？老大是否因情緒而誤判某些事？人資該站在那個角度處理這類事，維護公司利益、貫徹高層指示或者找出各方都能接受的下台階？